當(dāng)你開辦一家公司的時候或者你的公司還在初創(chuàng)階段，這個時候我們需要引進(jìn)人才、引進(jìn)資源，需要搭建團(tuán)隊，需要人力資源管理的規(guī)范建設(shè)。在這個階段，像這樣的初創(chuàng)公司，我們首先想到的就是要招聘人力資源部的負(fù)責(zé)人進(jìn)來。那我就要問了，我們應(yīng)當(dāng)先去招聘一個人力資源總監(jiān)好呢，還是招一個人力資源經(jīng)理，或者人事主管或者人事專員好呢？如果招一個人力資源總監(jiān)或經(jīng)理進(jìn)來，當(dāng)然是最好的，從開始的時候就可以把人力資源體系和規(guī)范建立起來。但是從想和做是有很大的差異的，有時候理論上對的事情在實際當(dāng)中不一定行得通，或者說在實際當(dāng)中不一定有好的結(jié)果。問題就在于我們要依據(jù)這個初創(chuàng)型公司招聘人力資源的動機(jī)和目的是什么而來決定我們到底要招一個人力資源總監(jiān)還是招一個人事的基礎(chǔ)崗位，一個人事專員或者主管來。

我覺得要想當(dāng)下見菜，還是要看哪個方法可行就用哪個方法，所謂的可行就是要能夠解決企業(yè)當(dāng)下要解決的問題。如果你的目標(biāo)是說要建立初創(chuàng)團(tuán)隊，招聘是一等一的大事情。如果前期人力資源的編制就一個人，那在這種情況下我倒覺得進(jìn)一個招聘經(jīng)理或者一個招聘主管更為合適。如果編制只有一個人，我們招來一個總監(jiān)，那他的主要工作又是圍繞著招聘開展的話，可行性上是有問題的。第一人家不一定會來，第二即使來了一看工作的狀況，天天圍繞著招聘，一個總監(jiān)干著招聘的工作，那人員的留存就會出現(xiàn)問題。所以針對這種情況，我倒覺得試行的方式應(yīng)當(dāng)是先招一個負(fù)責(zé)招聘的主管，能夠聽懂領(lǐng)導(dǎo)的需求，理解需求，適配人才就可以轉(zhuǎn)起來了，先把團(tuán)隊建立起來。

中國不是有一個千金買馬骨的故事，有一個國君想要引進(jìn)人才，本來想用千金引進(jìn)人才，過了好久都沒有人來，連影子都沒有。這個時候身邊就有一個小人物自告奮勇的站出來說，國君你把錢給我，用千金先買了我吧。哈哈哈哈哈，我雖然不才，但是沒有人知道你要用錢來請人才啊，不如就當(dāng)你花千金買了一堆千里馬的尸骨。這樣別人知道了，連我這么平庸的人才你都這么重視，自然就有人來了。后來消息傳開，大家都知道國君求財心切，人才蜂擁而至，很快得到了很多的人才。這故事不見得和初創(chuàng)企業(yè)的情況完全一樣，但是道理是一樣的。當(dāng)一個企業(yè)在初創(chuàng)期，沒有名氣也沒有高的待遇，這個時候用人是最難的，我們?nèi)绾伟讶炙氖值娜瞬庞玫搅职耸植攀沁@個階段我們最最重要的工作。如果你把人才用成了十分八分，那企業(yè)就虧了。所以，企業(yè)引進(jìn)人才方法和定位一定要切實可行，初期要建立一個部門，引進(jìn)人才到底是需要由下而上的漲上來，還是由上而下的拎起來，一定要是我們的目標(biāo)、企業(yè)的影響力、工作的環(huán)境和土壤來決定。