上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權，我覺得時機未到，他最終呢也采納我的建議。我認為所有的機制啊他都不能簡單的抄襲和復制，不是別人做股權你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，他成為一種標配。大家都覺得分了股權做了常年激勵你就能留住員工，但是我個人認為不是每家公司他都適合推行股權激勵機制，我分享給你我的思考。

一、首先你要理解股權機制的本質(zhì)。它是一種長期激勵，不是時間長，是基于長期目標的激勵。如果你的長期目標都不確定，那么點激勵機制就是吃大鍋飯。這時候很多人就會說馬老師當時也是業(yè)務目標不清晰的時候做了股權激勵，股權激勵不就是要靠夢想去驅動大家了嗎？我說句不好聽的話，大部分人都不具備馬老師的能力，他能這么做未必你就能這么做。

二、我再說為什么目標不確定不能做股權激勵。因為你的目標不確定，你的團隊也會發(fā)生變化，你現(xiàn)在把股權分出去了，后期拿什么分給真正有貢獻的核心團隊，現(xiàn)在的團隊拿了股權之后萬一沒有跟上公司的節(jié)奏。你將如何處理他的股權，是作廢還是繼續(xù)保留，這都是留給你的難題。

三、你真的以為分了股權就是對員工的激勵嗎？在這幾年創(chuàng)業(yè)泡沫破滅后啊，很多員工甚至管理人員都更看重的是短期的激勵。短期的目標對創(chuàng)業(yè)公司來說更加有效，他能夠驅動你當下的業(yè)務呢往前快速前進。