我認(rèn)為一團(tuán)和氣的公司是最不好的，通常是兩種情況。

一、是各自山頭，誰都不想干涉誰，各干各的。

二、是大家互相都不想得罪。大家不要把沖突當(dāng)成一件壞事，沖突其實(shí)是在最短的時(shí)間內(nèi)去找到解決方案。成功的團(tuán)隊(duì)是敢于面對一些沖突，敢于面對一些重要的話題，在這個(gè)討論中去成長起來的。沖突不可怕。最可怕的是團(tuán)隊(duì)之間拉起了無形的墻，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面溝通的障礙來自于很多的假設(shè)，不能被溝通。

遇到這種情況有破局的辦法，我覺得第一呢公司要有些新鮮血液進(jìn)來，帶來一些不同的觀點(diǎn)，其次是老板要敢于面對沖突，不要回避沖突，他要學(xué)會讓大家在沖突中達(dá)成一致，因?yàn)闆_突不可怕，最可怕的是沖突沒有達(dá)成一致，讓這個(gè)事情又收起來了。很多公司大家都是有很多話題不敢說，很多問題沒有被充分討論。比如說我舉個(gè)例子，我有個(gè)客戶的公司產(chǎn)品跟運(yùn)營之間互相在推諉扯皮，運(yùn)營抱怨產(chǎn)品價(jià)格降不下來，成本太高，產(chǎn)品抱怨運(yùn)營銷售量上不去。

但其實(shí)上問題是大家沒有坐下來真正討論一下我們的產(chǎn)品定位到底是什么，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品來說他做什么價(jià)位的產(chǎn)品都是 ok 的。但是運(yùn)營沒有把自己的需求講出來的時(shí)候呢他是不清楚的，其實(shí)后面我組織了一個(gè)會討論，產(chǎn)品就告訴運(yùn)營說你想做多少價(jià)位產(chǎn)品我都能夠?qū)崿F(xiàn)，關(guān)鍵你要提出需求，且我們的成本是給你銷量相關(guān)的，比如說你確定今年能賣五千萬，我成本可以加百分之二十，但大家之前這些問題沒有被充分討論過，只是互相在抱怨互相在扯皮，老板跟 hr 要搭場子讓大家去做充分對話。