解決經營管理問題，需要做到下面三件事。

一、目標。提升企業(yè)經營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、策略。優(yōu)化組織結構：精簡組織架構，明確崗位職責，提高組織靈活性。強化人才管理。完善招聘、培訓、績效評價體系，激勵員工發(fā)揮潛力。創(chuàng)新產品與服務。持續(xù)投入研發(fā)，關注市場需求，提升產品核心競爭力。提升品牌形象：加強品牌傳播，樹立企業(yè)良好形象，提高品牌知名度。拓展市場渠道：多渠道營銷，擴大市場份額，實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展。

三、具體實施步驟。組織結構優(yōu)化：對企業(yè)現(xiàn)有組織架構進行全面評估，根據業(yè)務需求調整部門設置與職能劃分，明確各部門職責與工作流程。人才管理強化：建立完善的人力資源管理體系，制定明確的招聘計劃，開展針對性的培訓課程，實施公平激勵的績效評價體系，留住核心人才。產品與服務創(chuàng)新：加強市場調研，分析客戶需求，投入研發(fā)資源進行產品創(chuàng)新，提升服務水平，打造差異化競爭優(yōu)勢。品牌形象提升：統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)，制定品牌傳播計劃，通過廣告、公關活動等多種方式提高品牌知名度與美譽度。市場渠道拓展：分析現(xiàn)有市場渠道優(yōu)劣勢，開拓新的銷售渠道與合作伙伴關系，擴大市場份額，實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展。