銷售團隊不出單可能是銷售機制出現(xiàn)問題，創(chuàng)建銷售合伙人機制能激勵團隊更賣力干活。將銷售合伙人體系分為普通合伙人、初級合伙人、中級合伙人、高級合伙人、金牌合伙人等角色，并根據(jù)當月業(yè)績決定晉升。晉升的動力在于不同級別合伙人的收入增長幅度不同。

普通合伙人拿基礎(chǔ)提成，初級合伙人收入增長 120%，中級合伙人增長 130%，高級合伙人增長 150%，金牌合伙人增長 170%。為避免晉升的合伙人懈怠，設(shè)計了機制讓其保持危機感。如晉升的合伙人每月需繳納 500 元管理費，業(yè)績不達標要扣除當月業(yè)績的 3% 作為其他費用補貼。連續(xù)兩個月不達標有降級處罰，降級后每月收入減少 20%。