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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

遠(yuǎn)離“巨嬰型”管理者

 
講師:朱亮(BJGL) 瀏覽次數(shù):140
 有些管理崗位的人,生理年齡可能三十多歲,但心理年齡表現(xiàn)的像個(gè)巨嬰。 一、喜歡逞強(qiáng)。好勝和逞強(qiáng)是兩個(gè)概念,根本區(qū)別在于自身實(shí)力和最終結(jié)果,為了圖表現(xiàn),主動(dòng)攬下一些團(tuán)隊(duì)壓根不可能完成的任務(wù),而且不要任何的支援支持,承接任務(wù)雄心壯志,布置工作快感滿滿,結(jié)果不好埋怨下屬,這樣的逞強(qiáng)本質(zhì)上就是極度的管理

有些管理崗位的人,生理年齡可能三十多歲,但心理年齡表現(xiàn)的像個(gè)巨嬰。

一、喜歡逞強(qiáng)。好勝和逞強(qiáng)是兩個(gè)概念,根本區(qū)別在于自身實(shí)力和最終結(jié)果,為了圖表現(xiàn),主動(dòng)攬下一些團(tuán)隊(duì)壓根不可能完成的任務(wù),而且不要任何的支援支持,承接任務(wù)雄心壯志,布置工作快感滿滿,結(jié)果不好埋怨下屬,這樣的逞強(qiáng)本質(zhì)上就是極度的管理無能。

二、過度自戀。業(yè)務(wù)能力、管理能力一般般,但表現(xiàn)出的狀態(tài)是自信心爆棚,不聽取下屬的任何意見,不允許團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)任何雜音,這不是自信,是嚴(yán)重的不自信甚至自卑。

三、思考膚淺。帶隊(duì)伍沒有計(jì)劃,看問題極度短視,布置工作不考慮成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、時(shí)間安排的合理,腳踩西瓜皮,想一出是一出,干到哪是哪。



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朱亮(BJGL)
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