老板從小做到大共分五個層級。

一、是有想法。創(chuàng)業(yè)開始要多學習、多接觸有想法的人，積少成多，找到趨勢，找準定位。

二、是有方法。經(jīng)營管理企業(yè)要有流程、工具、辦法和做法，培訓輔導并教會員工去做。在工作中總結(jié)提煉*管理實踐，將員工變成優(yōu)秀的操作手。

三、是有規(guī)則。企業(yè)經(jīng)營管理要有規(guī)則和體系，形成可復(fù)制的系統(tǒng)，形成有計劃、有檢查、有評估、有考核、有精進的體系，形成整套的做事套路。

四、是有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展到一定程度要有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，以及在戰(zhàn)略指導下的策略和商業(yè)模式等長期發(fā)展的機制。

五、是有道法。有自己的發(fā)展哲學，讓大家知道為什么而辦企業(yè)、為什么而努力。有共同的價值觀，形成企業(yè)獨特的文化，激勵團隊，讓員工有共同的追求。