老板從小做到大共分五個(gè)層級(jí)。

一、是有想法。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始要多學(xué)習(xí)、多接觸有想法的人，積少成多，找到趨勢(shì)，找準(zhǔn)定位。

二、是有方法。經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)要有流程、工具、辦法和做法，培訓(xùn)輔導(dǎo)并教會(huì)員工去做。在工作中總結(jié)提煉*管理實(shí)踐，將員工變成優(yōu)秀的操作手。

三、是有規(guī)則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要有規(guī)則和體系，形成可復(fù)制的系統(tǒng)，形成有計(jì)劃、有檢查、有評(píng)估、有考核、有精進(jìn)的體系，形成整套的做事套路。

四、是有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展到一定程度要有長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，以及在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的策略和商業(yè)模式等長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)制。

五、是有道法。有自己的發(fā)展哲學(xué)，讓大家知道為什么而辦企業(yè)、為什么而努力。有共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)獨(dú)特的文化，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓員工有共同的追求。