優(yōu)秀管理者必須做到三立。

第一，立威。管理者沒(méi)有管理權(quán)威，肯定無(wú)法推進(jìn)工作，但絕不是靠著職位所帶來(lái)的權(quán)限去嚇唬、去恐嚇下屬，服你首先從認(rèn)可你開(kāi)始，而認(rèn)可的前提是你真的愿意傾聽(tīng)他的當(dāng)前困難、合理需求，管理者要什么很重要，但你能給什么也很重要。

第二，立言。謹(jǐn)言慎行，說(shuō)到做到才能服眾，你的言行一致、自律且堅(jiān)持才能讓他看到希望，朝令夕改、要求他人做到，自己卻從來(lái)不做到，只會(huì)讓你不斷減分。

第三，立德。不是要管理者去當(dāng)圣人，也不是奢求去當(dāng)個(gè)好人，但最基本的不能是個(gè)壞人，管理者要當(dāng)個(gè)狠人，這個(gè)狠是對(duì)自己的自律，是對(duì)決策的果敢，是對(duì)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平職場(chǎng)環(huán)境的堅(jiān)持。