一個公司倒閉，單純從模式角度要看三個模式。

一、叫做商業(yè)模式，看兩點。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變三個部分。做商業(yè)模式首先要解決流量的這三個問題。即引流從哪里來，引完后如何讓客戶重復來，以及如何讓客戶帶人來。獲得利的模式就是在哪賺錢、賺什么錢，不能每個產品都賺錢，之前的視頻說過不要所有產品都賺錢，也不要賺所有人的錢，更不要一開始就賺錢，這些都是商業(yè)模式的問題。

二、但是光看商業(yè)模式還不行，緊跟著還要看資本模式，資本模式看兩個字。一個是投資的投，第二個是融資的融。很多人光用商業(yè)模式來判斷一個公司是錯誤和無知的。過去渠道是招代理、招員工，今天要少招聘、多招商，招募有資源、有能力、有意愿、有錢的人成為合伙人，融錢、融人、融資源。

三、是運營能力。包括收入能不能創(chuàng)造出來，成本能不能控制好，能不能把流量和合伙人的資源變現(xiàn)掉，能不能找到新的盈利增長點來賺錢，因為傳統(tǒng)的盈利增長點已經很難再賺到大錢了。

對照以上三個模式，思考在哪個環(huán)節(jié)需要加強，如何加強。