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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

HR壓薪的三個(gè)真相

 
講師:宋聯(lián)可 瀏覽次數(shù):244
 壓薪資不是hr的天職,hr的kpi里沒有壓薪資這一條,通常是因?yàn)閭€(gè)人薪資拿不到這么高,有三種情況: 第一種,個(gè)人認(rèn)知出現(xiàn)問題。自己認(rèn)為匹配得上拿三萬塊錢薪資,但面試官評(píng)定只值兩萬五,對薪資的認(rèn)知不能達(dá)成共識(shí)。 第二種,面試官會(huì)衡量公司整體薪酬水平,考慮公平性,比如同職位同工作年

壓薪資不是 hr 的天職,hr 的 kpi 里沒有壓薪資這一條,通常是因?yàn)閭€(gè)人薪資拿不到這么高,有三種情況:

第一種,個(gè)人認(rèn)知出現(xiàn)問題。自己認(rèn)為匹配得上拿三萬塊錢薪資,但面試官評(píng)定只值兩萬五,對薪資的認(rèn)知不能達(dá)成共識(shí)。

第二種,面試官會(huì)衡量公司整體薪酬水平,考慮公平性,比如同職位同工作年限的員工,薪資是兩萬五千塊,如果新人進(jìn)來拿三萬塊,會(huì)給老員工造成落差,所以會(huì)適當(dāng)壓薪。

第三種,薪酬漲幅。超過公司最高漲幅線,很多公司有百分之三十或百分之四十的最高薪酬漲幅要求,如果超過,就會(huì)壓薪資到相對合理水平。



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