小米的員工有多幸福？在小米上班，員工想拿多少工資，完全是自己說了算，小米實(shí)行多種薪酬制度，員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。

第一種，現(xiàn)金工資。

第二種，70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。

第三種，只拿股權(quán)+基本生活費(fèi)。

結(jié)果選擇70%現(xiàn)金工資和股權(quán)的員工占比70%，選擇只拿現(xiàn)金工資的員工占比15%，選擇拿全部股權(quán)和基本生活費(fèi)的員工占比15%。拿到股權(quán)的員工都對(duì)工作產(chǎn)生更大的動(dòng)力，這種動(dòng)力促使員工在工作中發(fā)揮出*的潛力，也讓企業(yè)看到更多優(yōu)秀人才的存在。在最近的一次小米激勵(lì)中，小米拿出2246.63萬股，用來獎(jiǎng)勵(lì)近300名員工，按照當(dāng)時(shí)的股價(jià)計(jì)算，2246.63萬股，高達(dá)2.3億人民幣，平均每個(gè)員工獲得77萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。然而今天很多企業(yè)的薪酬體系都是有問題的，定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，有制度卻被人性取代，這樣的企業(yè)遲早會(huì)垮臺(tái)，想要改變這種現(xiàn)狀，需要避開薪酬設(shè)計(jì)的典型錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的薪酬績效目標(biāo)和考核機(jī)制，保障薪酬制度的合理性。