在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人性化管理是必然趨勢(shì)。很多人對(duì)其存在誤解，認(rèn)為是人情化管理，這是曲解。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，要健康發(fā)展需營(yíng)造積極向上、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

一、人性化管理的核心是經(jīng)營(yíng)人心，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重和理解。員工是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，有不同需求和動(dòng)機(jī)，管理者需了解并提供個(gè)性化支持和激勵(lì)。如給需要錢(qián)的員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利，給希望提升能力的員工提供培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，給追求事業(yè)成功的員工提供晉升空間。

二、人性化管理需從給員工選擇權(quán)開(kāi)始，不追求整齊劃一。公司制度框架必不可少，但需保持靈活性和自由度，要有紅線思維，事先告知員工什么能做什么不能做，既保證制度嚴(yán)肅性，又給員工自由空間。

三、人性化管理不是口號(hào)，是可落地的做法。需要管理者具備洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。