自己剛被提拔為部門領導，但部門里三分之二以上的人，都是五十歲以上的老人，給他們安排事情，總是找借口不做，其他業(yè)務基本上都由剩下的年輕人干了，向上級領導求助，領導讓自己處理好就行了，不要影響工作，怎么辦？換位思考一下，如果你是單位里五十左右的老員工，你的領導是一個新提拔的小伙子，滿身的激情，天天對你說五十歲正是當打之年，你看他是不是跟看猴子一樣。領導自己努力拼搏那是沖著提拔晉升去的，你都五十多歲了，再等幾年就當 “招孫辦主任” 了，也就是招呼孫子辦公室主任，你再怎么努力干，哪怕延遲退休也沒任何希望，付出和回報不對的事你干不干？

一、對于要退休的人：用情感收買一下，只要他們不惹事，就是在給你幫忙了，學會抓大放小，請假什么的批快一點，家里有什么事能幫就幫，雖然他們快退休了還是你的下屬，但別人在職場幾十年了，保不齊和誰誰誰就是個沾親帶故的關系。

二、對于干活的年輕人，也不能寒了他們的心，在一切能幫他們說話的場合幫他們說話，多在領導面前夸夸他們，多爭取一點評獎評優(yōu)的福利。

最后，上級領導都跟你說了不影響工作就好，剖析一下領導這兩個字的含義，拆開來讀就是領著下屬自己干的意思，領導一定要以身作則，德要配位，加班干事熬夜都不能對自己心軟，否則用多少高明的管理手段都是徒勞。