主要講述了聰明老板的困惑。

一、期望與現(xiàn)實的落差。

1.聰明老板希望公司有很多聰明人，創(chuàng)新氛圍濃，但往往事與愿違，容易把自己做成公司*的超級大腦，團隊失去爆發(fā)力。

2.以一個案例說明，某客戶公司老板戰(zhàn)略思考強、聰明且邏輯嚴謹，屬于智多星加審議員角色，創(chuàng)業(yè)十年抓住多次紅利，本人敬業(yè)，但公司高管易成執(zhí)行者，智多星角色的人因點子多但邏輯不嚴謹難生存。

二、老板的誤區(qū)。

1.看重口才。這類老板特別看重口才，認為口才等于邏輯思考，導致錯過一些高管雖口才不好但能看到關(guān)鍵問題和決策的人才。

2.堅持己見。老板個性上非常堅持自己是對的，表面尊重專家但最后還是按自己邏輯做決定，團隊決策集中在老板手中，易出大錯，老板壓力大且焦慮，想改變卻陷入誤區(qū)，改變是為了更好控制環(huán)境而非適應環(huán)境，導致公司人員偏重經(jīng)驗和嚴謹性，創(chuàng)新力不足。

三、解決方法

1.老板要降低智商，回到地面和普通人一起溝通，提高團隊智商。

2.要放下，接受自己會犯錯，放輕松，才能更好發(fā)揮思考優(yōu)勢，在重要事情上做出好決策。