公司正在走下坡路的十大征兆如下：

一、卡打印：用打印機(jī)要記錄，打印紙?jiān)阶冊(cè)奖?，使用體驗(yàn)越來(lái)越差。

二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開(kāi)始節(jié)省。

三、嚴(yán)卡報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)拖延，想盡辦法延遲報(bào)銷(xiāo)。

四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很多情況需要員工自己貼錢(qián)。

五、嚴(yán)抓考勤：開(kāi)始嚴(yán)格把控考勤，甚至嚴(yán)格限制午休時(shí)間，可參考京東的例子。

六、增加績(jī)效考核：名義上是激勵(lì)，實(shí)則是扣工資。

七、鼓勵(lì)無(wú)償加班，提倡狼性文化。

八、無(wú)意義的會(huì)議和報(bào)告增多。

九、高層或技術(shù)骨干頻繁變動(dòng)。

十、工資延遲發(fā)放：這表明公司現(xiàn)金流可能出現(xiàn)問(wèn)題，需要抓緊找下家。

如果公司出現(xiàn)以上這些征兆，說(shuō)明公司可能正在走下坡路，建議盡快出去面試尋找新的工作機(jī)會(huì)。綜合相關(guān)內(nèi)容，公司走下坡路的其他一些常見(jiàn)征兆還包括：

一、開(kāi)源節(jié)流過(guò)度：如限制辦公費(fèi)用、嚴(yán)控差旅報(bào)銷(xiāo)、減少不必要的物品采購(gòu)等，甚至一支筆、一張紙的采購(gòu)都困難重重；過(guò)分節(jié)約用紙、用水、用電等，超標(biāo)準(zhǔn)要求員工。

二、業(yè)務(wù)動(dòng)蕩：部分原有的業(yè)務(wù)線(xiàn)條可能被全線(xiàn)砍掉；業(yè)務(wù)人員突然回歸辦公室坐班；員工手頭要做的事情明顯變少，空閑時(shí)間增多；市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓遭遇困難，訂單減少等。

三、核心人員流失：開(kāi)始有部分核心人員，如高層、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工等大量離職，領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)相左，可能頻繁開(kāi)沒(méi)有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議。

四、待遇削減：福利減少或延期發(fā)放；調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，如將原工資架構(gòu)拆分，基本薪酬降低，新增浮動(dòng)績(jī)效且難以拿到滿(mǎn)分，績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間改變、年終獎(jiǎng)減少等；全員或部分人員降薪。

五、內(nèi)部管理問(wèn)題：只開(kāi)會(huì)不決策，文山會(huì)海卻沒(méi)有結(jié)論；老板一支筆插到底，事無(wú)巨細(xì)都要過(guò)問(wèn)和掌控；老板喜歡亂插手，部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，難以發(fā)揮能力；老板帶頭違反公司管理制度；無(wú)權(quán)限分工機(jī)制，老板擔(dān)心放權(quán)后出現(xiàn)各種問(wèn)題；企業(yè)內(nèi)部無(wú)大將可用，中層無(wú)能、怕?lián)?dāng)。

六、其他方面：如公司環(huán)境變臟，廁所出現(xiàn)異味且無(wú)人打掃；食堂飯菜質(zhì)量變差；老板下班開(kāi)始忙于應(yīng)酬；創(chuàng)始人外出帶漂亮的秘書(shū)；創(chuàng)始人瘋狂外出培訓(xùn)并生搬硬套所學(xué)內(nèi)容；創(chuàng)始人發(fā)朋友圈罵下屬；公司重要合伙人 / 高管突然主動(dòng)辭職；公司讓員工寒心，如過(guò)分看重成本、對(duì)人才流失無(wú)動(dòng)于衷、一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重、死盯細(xì)節(jié)小事、工資常年不變、天天強(qiáng)調(diào)員工要感恩等。

當(dāng)公司出現(xiàn)上述多種征兆時(shí)，可能意味著其發(fā)展前景不容樂(lè)觀(guān)，員工需要未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備。不過(guò)，征兆并不一定完全代表公司必然走向衰敗，具體情況還需結(jié)合更多實(shí)際因素進(jìn)行綜合判斷。同時(shí)，在面臨公司可能走下坡路的情況時(shí)，員工也應(yīng)保持冷靜和客觀(guān)，根據(jù)自身職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，做出合適的決策。