管理者想以過(guò)來(lái)人的身份給員工指點(diǎn)，讓他們少走彎路，但員工不領(lǐng)情，甚至誤解。原因可能是指點(diǎn)變成了指指點(diǎn)點(diǎn)。

一、比如過(guò)度關(guān)注工作細(xì)節(jié)、在員工犯錯(cuò)時(shí)指責(zé)而非給出建設(shè)性意見(jiàn)。指點(diǎn)應(yīng)針對(duì)失誤給出建議，討論事情本身，而不是只提意見(jiàn)評(píng)價(jià)人。

二、管理者要掌握好這個(gè)邊界度，尤其是面對(duì) 95 后、00 后職場(chǎng)主力，他們希望通過(guò)指點(diǎn)提升自己，而不是被指指點(diǎn)點(diǎn)。