老板如何做到無為而治，核心內容如下。

一、無為而治的內涵。當流程成熟度高且價值觀正的時候，95% 的工作無需管理，企業(yè)可實現自運營，如肯德基和星巴克的連鎖店。

二、管理理念的轉變。不要用傳統管控方法，而要用系統方法讓人們自我管理，“管控”應只用于自身管理。真正的領導者是管理自己影響別人。

三、企業(yè)發(fā)展的不同階段。

1.變革與挑戰(zhàn)階段。企業(yè)進入成熟階段要做兩件事，一是變革，從 1.0 版本升級到更高版本，如同汽車和華為手機的升級；二是給下屬積極挑戰(zhàn)。

2.制度與流程階段。重要的是人治（找對人）和法制（制度減肥、流程增肥）。

3.心智階段。做企業(yè)核心價值觀，將其轉化為操作細節(jié)融入流程，文化是魂，流程是身。

4.無為而治階段。不是什么都不做，而是有所為有所不為，包括技術、人員、產品、服務和內部績效考核等方面都需要升級。