在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展正日益左右著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇與國(guó)家富強(qiáng)，我們不可否認(rèn)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大生命力將會(huì)直接影響國(guó)家未來(lái)與民族振興。

但我們也應(yīng)該看到，萌芽型、多棱角、分段式的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正處于盲點(diǎn)、空位且充滿無(wú)限生機(jī)的時(shí)代，這也正預(yù)示著民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)更加光明與富足。

說(shuō)到民營(yíng)企業(yè)，我們就無(wú)法回避民企老板與職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)題，因?yàn)檫@是當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)中非常重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與容量將會(huì)直接管控民企的運(yùn)行軌跡。
由于民企老板的發(fā)家史和成就動(dòng)機(jī)不同，其內(nèi)在的戰(zhàn)略思維意識(shí)也會(huì)因人而異，甚至出現(xiàn)空白或斷檔的流體域，這是個(gè)非?？膳碌纳鐣?huì)現(xiàn)象。民企老板的戰(zhàn)略思維是直接制約或影響企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的原動(dòng)力。

就戰(zhàn)略思維而言，生活閱歷和文化修養(yǎng)，尤其是知識(shí)結(jié)構(gòu)和社會(huì)責(zé)任價(jià)值能量，對(duì)民企老板的戰(zhàn)略思維會(huì)起到至關(guān)重要的角力作用。戰(zhàn)略思維意識(shí)強(qiáng)的民企老板，其企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和職業(yè)價(jià)值就會(huì)高一些，企業(yè)發(fā)展的速度和貢獻(xiàn)域也會(huì)大一些。相反，職業(yè)經(jīng)理人階層的成長(zhǎng)與發(fā)展就會(huì)在不該困惑的困惑中進(jìn)行，這是非常致命的。

很多民企老板，一直在講找不到好的職業(yè)經(jīng)理人，或者說(shuō)留不住核心人才，其根本的智障在于其短視的利益驅(qū)動(dòng)思維和無(wú)法逾越的戰(zhàn)略思維瓶頸，其從山腳到山頂?shù)囊曇昂托男貍b膽是完全不同的。沒有頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思維作導(dǎo)航，企業(yè)就沒有未來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人也就不可能成長(zhǎng)與發(fā)展。
用戰(zhàn)略思維去審視過(guò)去，去構(gòu)建未來(lái)，才是現(xiàn)代民企老板的成功迷津。當(dāng)民企老板有了戰(zhàn)略思維意識(shí)，他就會(huì)站在產(chǎn)業(yè)，乃至國(guó)家發(fā)展的最前沿，去深度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題，也繼而會(huì)正確看待職業(yè)經(jīng)理人與打工仔的差異性。

當(dāng)企業(yè)有了戰(zhàn)略夢(mèng)想，且所有行為都是在戰(zhàn)略思維系統(tǒng)的引導(dǎo)下進(jìn)行，那職業(yè)經(jīng)理人的路才會(huì)更寬廣，目標(biāo)才會(huì)更明確，價(jià)值才會(huì)更顯像。倘若民企經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，或者更確切地說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人，其內(nèi)在的價(jià)值與外延張力定會(huì)沿著戰(zhàn)略思維所指引的路徑彰顯*容量。
不過(guò)，我們也應(yīng)該知曉，現(xiàn)代民企老板的思維體系還處在從幼兒萌芽期過(guò)渡到少年青春期的長(zhǎng)期打理階段，我們也應(yīng)該給予其足夠的耐心與容忍空間。但前提是，他們不能違背社會(huì)良知和人類自然法則。
這不是一部可以從頭再寫的教科書。民營(yíng)企業(yè)老板該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下多層面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何平衡企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)之間的利益關(guān)系，如何成為歷史進(jìn)步的助力者，是值得深思的難題。