一、傳統(tǒng)領(lǐng)導力模型概述

傳統(tǒng)領(lǐng)導力模型在全球的領(lǐng)導力研究與實踐中占據(jù)重要地位，在中國也不例外。

特質(zhì)理論模型認為領(lǐng)導力由個人天生特質(zhì)決定，像領(lǐng)導者的智力、人格、動機等。在中國的科研團隊中，領(lǐng)導者往往具備高智商、強烈好奇心和探索精神等特質(zhì)，能在復雜科研問題前引領(lǐng)團隊。然而，它的局限性在于僅靠天生特質(zhì)不能完全解釋領(lǐng)導力形成，后天培養(yǎng)和環(huán)境因素也很重要。

行為理論模型把領(lǐng)導視為一種行為，可通過訓練和發(fā)展獲得。在中國企業(yè)管理培訓里體現(xiàn)明顯，如在溝通技巧方面培訓領(lǐng)導者有效雙向溝通、傾聽員工意見，在決策行為方面教會領(lǐng)導者收集信息、分析利弊做決策。

交易型領(lǐng)導力模型強調(diào)領(lǐng)導者與追隨者的交換關(guān)系。

情境理論認為領(lǐng)導力由領(lǐng)導者適應不同情境決定，包括領(lǐng)導者 - 追隨者關(guān)系、任務(wù)性質(zhì)、組織文化等情境。變革型領(lǐng)導力理論主張領(lǐng)導者應激發(fā)追隨者內(nèi)在動機和潛力實現(xiàn)組織變革發(fā)展。服務(wù)型領(lǐng)導力理論強調(diào)領(lǐng)導者以服務(wù)為導向，關(guān)注追隨者需求并通過激發(fā)其內(nèi)在動機和潛力達成組織目標。

二、中國化領(lǐng)導力模型的內(nèi)涵要素

（一）戰(zhàn)略眼光 在中國化領(lǐng)導力模型中，戰(zhàn)略眼光至關(guān)重要。領(lǐng)導者要站在組織整體和長遠發(fā)展角度看問題。例如中國的大型企業(yè)領(lǐng)導者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需考慮國內(nèi)市場的龐大需求、政策導向以及文化特點等因素。他們要像國外優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導者一樣，能夠預測行業(yè)發(fā)展趨勢，提前布局。如中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導者，準確預見移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，積極布局移動端業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有利地位。

（二）團隊激勵 團隊激勵是中國化領(lǐng)導力模型的重要組成部分。中國文化強調(diào)集體主義，領(lǐng)導者更要關(guān)注員工需求，通過多種激勵措施提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。物質(zhì)獎勵方面，除了常規(guī)的薪資獎金，還可以有特色福利，像企業(yè)為員工提供住房補貼、子女教育補貼等。在晉升機會上，建立公平公正的晉升機制，讓員工看到上升空間。認可和贊揚方面，在公開場合表揚優(yōu)秀員工，樹立榜樣。

（三）自我認知 自我認知是中國化領(lǐng)導力模型的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者要深入了解自己的優(yōu)缺點、價值觀、信仰和動機。在中國企業(yè)中，領(lǐng)導者通過自我反思以及接受上級、同事和下屬的反饋，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導方式。例如，一位新上任的部門經(jīng)理，在初期管理中遇到問題后，通過自我反思發(fā)現(xiàn)自己在決策時過于獨斷，沒有充分聽取團隊成員意見，之后他積極調(diào)整，提高了團隊的工作效率和滿意度。

（四）人際溝通 人際溝通在中國化領(lǐng)導力模型中有著獨特的內(nèi)涵。中國文化注重人際關(guān)系的和諧，領(lǐng)導者在溝通時要尊重不同的意見和觀點，講究溝通的方式方法。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導者與員工溝通時，要使用通俗易懂的語言，避免過于專業(yè)和生硬的表述。例如，在傳達企業(yè)改革方案時，領(lǐng)導者要用生動的例子和形象的比喻向員工解釋方案的好處和實施步驟，讓員工更好地理解和接受。

（五）團隊建設(shè) 團隊建設(shè)在中國企業(yè)環(huán)境下有特殊意義。領(lǐng)導者要注重團隊成員的選拔和培養(yǎng)，根據(jù)成員的不同特點分配任務(wù)。在中國的家族企業(yè)中，領(lǐng)導者會注重培養(yǎng)家族成員和非家族成員之間的協(xié)作關(guān)系，打破家族與非家族的隔閡，形成一個團結(jié)的整體。同時，領(lǐng)導者還要營造積極向上的團隊文化，像倡導創(chuàng)新、合作、奉獻的價值觀。

（六）變革管理 在當今快速發(fā)展的時代，變革管理是中國化領(lǐng)導力模型不可或缺的要素。中國企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和技術(shù)的快速更新?lián)Q代。領(lǐng)導者要能夠敏銳地察覺到變革的必要性，積極推動企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導者，看到智能制造的發(fā)展趨勢，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理模式等進行變革，使企業(yè)在新的市場環(huán)境下保持競爭力。

三、構(gòu)建中國化領(lǐng)導力模型的意義

（一）適應中國企業(yè)發(fā)展需求 中國的企業(yè)有著獨特的文化背景、市場環(huán)境和管理模式。中國化領(lǐng)導力模型能夠更好地適應這些特點，幫助企業(yè)領(lǐng)導者在國內(nèi)市場中更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。例如，中國的國有企業(yè)在國家戰(zhàn)略布局下承擔著特殊的使命，其領(lǐng)導者需要具備符合國家政策導向和企業(yè)社會責任要求的領(lǐng)導力，中國化領(lǐng)導力模型能夠為此提供指導。

（二）提升組織績效 通過構(gòu)建中國化領(lǐng)導力模型，明確領(lǐng)導者的能力要求和發(fā)展方向，可以提高領(lǐng)導者的管理水平，進而提升整個組織的績效。在一個團隊中，如果領(lǐng)導者具備良好的戰(zhàn)略眼光、團隊激勵能力等，團隊成員的工作積極性會提高，工作效率也會提升，最終實現(xiàn)組織目標。

（三）促進人才培養(yǎng) 中國化領(lǐng)導力模型為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了標準和框架。企業(yè)可以根據(jù)模型中的要素，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃，選拔和培養(yǎng)具有領(lǐng)導潛力的人才。例如，企業(yè)可以通過培訓和實踐鍛煉，提高員工的自我認知、人際溝通等能力，為企業(yè)未來的領(lǐng)導崗位儲備人才。

中國化領(lǐng)導力模型融合了中國的文化、市場和企業(yè)特點，包含多種內(nèi)涵要素，對中國企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。