（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）

企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個：遠景，核心價值觀和戰(zhàn)略目標。其中遠景和核心價值觀解決了人們的“靈魂需求”，而戰(zhàn)略目標解決了人們的“物質(zhì)需求”。當人們的精神和物質(zhì)兩方面都得到滿足的時候，無論是客戶還是員工都會被企業(yè)的力量所吸引，被企業(yè)的魅力而凝聚在一起。

如何凝聚人心之遠景怎樣凝聚人心？

從未來到現(xiàn)在，從現(xiàn)在到未來，遠景是一種企業(yè)文化，遠景預(yù)示著戰(zhàn)略的“生死之理”。對遠景進行通俗一些的解釋就是，誰能與你一起走的最遠，而現(xiàn)在和你最近的人，不一定會與你一起走到未來。那個與你走到最遠的，就是你的遠景。對于企業(yè)來說，遠景就是用來回答誰會與企業(yè)一起走到最后。企業(yè)管理者有什么會犯一個錯誤，認為現(xiàn)在認同企業(yè)的人，才是與企業(yè)走到最后的人。但是從戰(zhàn)略思維邏輯出發(fā)，只有認同企業(yè)遠景的人，才是能夠最終與企業(yè)走到底的。因此，企業(yè)的遠景就是用來吸引志同道合的客戶、員工，以及其他企業(yè)的。當所有的人都認同了企業(yè)的遠景，就等于所有的人都和企業(yè)一起為遠景而奮斗，此時企業(yè)的凝聚力是最強大，也是*有感召力的。所以，企業(yè)用遠景來凝聚人心。

如何凝聚人心之核心價值觀怎樣凝聚人心？

核心價值觀可以幫助企業(yè)管理者辨別人心，哪些人心是真的，哪些人心是假的，核心價值觀就是一把標準尺子，只要量一量就能夠知道。對于企業(yè)來說，真的人心自然要積極的爭取，并且長久的保留住。假的人心也不要全部放棄，能爭取的盡量要爭取。那么哪些人心是可以爭取的呢？企業(yè)還是要用核心價值觀來衡量，自然就會有答案了。核心價值觀還是企業(yè)全體成員需要信守的最高準則，無論企業(yè)的成員要做什么，在想什么，都要從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)。而且當企業(yè)成員需要判斷是非對錯的時候，核心價值觀就是*的標準。由此可見，核心價值觀是企業(yè)以及員工的行為和思想指南，只有核心價值觀一致的人們，才能夠真正的為企業(yè)走到一起來。因此，企業(yè)要用核心價值觀凝聚人心。

如何凝聚人心之戰(zhàn)略目標怎樣凝聚人心？

戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)遠景和核心價值觀的方法和途徑。企業(yè)管理者應(yīng)該明白一個道理：不是所有的業(yè)績都對企業(yè)有利。有些業(yè)務(wù)雖然能夠帶給企業(yè)很多的利潤，卻不符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那么這種業(yè)務(wù)不僅無法讓企業(yè)前進，反而有可能讓企業(yè)付出不應(yīng)該的代價。所以，企業(yè)的一切業(yè)務(wù)都應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略目標展開，才能夠讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。戰(zhàn)略目標是企業(yè)全體成員統(tǒng)一的目標，所有的人都會為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力。當企業(yè)全體成員為了統(tǒng)一的目標而努力工作，這個時候，企業(yè)會產(chǎn)生很強大的凝聚力，而每一個企業(yè)員工都會感受到這股凝聚力，并且很愿意成為凝聚力當中的一份子。因此，企業(yè)要用戰(zhàn)略目標來凝聚人心。企業(yè)就是用遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標來凝聚人心的，這三樣法寶可以讓企業(yè)中的每一個人，都充滿了無限的動力。無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)中的普通員工，有了這三樣法寶，就有了未來和思想，以及最有效的實現(xiàn)方法和途徑。