這是一份關于企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬考試的試題。試題涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎知識和核心內容，包括選擇題、簡答題和論述題等不同類型的題目。試題難度適中，適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習者和愛好者進行練習和復習。

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題B卷

這是一份針對企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的模擬考試試題。試題旨在檢驗學生對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的理解和掌握程度。接下來，我將為大家呈現這份試題。

一、單項選擇題

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理這一概念最初是由哪位學者提出的？答案是D，安索夫。

2. 政治—法律因素是指哪些因素？答案是B，法律和法規(guī)。

3. 企業(yè)的能力是什么？答案是B，協(xié)調資源的技能。

4. 在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應遵循的原則之一是什么原則？答案是A，一致性原則。

5. 企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是什么？答案是A，技術條件。

6. 國際戰(zhàn)略聯盟的形式有哪些？答案是B，合資經營。

7. 日本三洋公司提出的口號“以世界第*的高精度而自豪”屬于哪一類別？答案是C，企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、多項選擇題

1. 企業(yè)使命的表述應包括哪些方面？答案是BCD，企業(yè)生存目的、企業(yè)哲學和企業(yè)的形象。

2. 在哪些情況下，購買商有較強的討價還價能力？答案是ACD，購買商相對集中并大量購買、購買商的行業(yè)轉換成本高和購買商掌握供應商的充分信息。

3. 戰(zhàn)略聯盟的特征有哪些？答案是ABCD，邊界模糊、關系松散、機動靈活和運作高效。

4. 新興產業(yè)的不確定性主要表現在哪些方面？答案是ABC，技術不確定性、經濟不確定性和組織不確定性。

三、簡答題

1. 實行低成本戰(zhàn)略的具體政策包括哪些？

答：建立大規(guī)模、高效率的設施；努力降低經驗成本；嚴密控制成本開支和間接費用；追求研究開發(fā)、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。

2. 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？

答：企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度；管理者對待風險的態(tài)度；企業(yè)過去的成就；企業(yè)中的權力關系；中層管理人員的職能。

3. 領導戰(zhàn)略變革的框架是什么？

答：樹立緊迫感；建立指導聯盟；制定遠景和戰(zhàn)略；溝通變革圖景；廣泛的授權運動；取得短期勝利；鞏固成果，產生更多的變革；將新方法融入文化。

4. 決定一個產業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭劇烈程度因素是什么？

答：戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；戰(zhàn)略集團數量及其相對規(guī)模；戰(zhàn)略集團建立的產品差異化；各集團戰(zhàn)略的差異。

5. 企業(yè)進行海外經營時的經濟環(huán)境包括哪些？

答：國家經濟的發(fā)展水平、國內生產總值總量及其分布、國際收支、集團貿易與區(qū)域性經濟。

四、論述題

1. 論述非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

公司逐漸向經濟特征更優(yōu)的行業(yè)轉移，以改善整體盈利能力和靈活性。論述產品或服務型組織的優(yōu)點、缺點及適應的戰(zhàn)略條件。優(yōu)點在于按產品或服務劃分部門有利于使用專用設備，協(xié)調容易，且能*限度地利用個人技能和專業(yè)知識。把每類產品或服務作為一個利潤中心管理可以擴展事業(yè)部門并實施相關多樣化戰(zhàn)略。與特定產品或服務相關的團隊精神得到培養(yǎng)和發(fā)展。但缺點在于各事業(yè)部之間的競爭可能損害整體利益，設備和設施重復購置，人員過多以及不同事業(yè)部的方針不一致。適應的戰(zhàn)略條件包括環(huán)境變化大且不確定性高、大型企業(yè)規(guī)模、各事業(yè)部技術獨立甚至不相關以及公司重視對外作用、適應性和顧客滿意的目標。

案例分析：中國平安保險集團是一家綜合性金融服務集團，以保險業(yè)為主，融合證券、信托、投資等業(yè)務。其目標為爭創(chuàng)世界500強。平安吸收中外優(yōu)秀文化和管理思想，形成了廣受贊譽的企業(yè)文化。其企業(yè)使命包括對客戶、員工和社會的責任。請回答以下問題：哪些內容描述了平安的生存目的？是否值得改進？如何描述？哪些勾畫了企業(yè)的經營哲學？哪些是對企業(yè)愿景和未來展望的描述？戰(zhàn)略目標是怎樣的？案例分析部分回答：企業(yè)生存目的是對客戶負責、服務至上和誠信保障，但過于籠統(tǒng)。建議改進為“化解風險，守護平安”。經營哲學體現在對員工和社會的責任。愿景是成為中國企業(yè)改革先鋒和金融服務業(yè)楷模，建設國際*的綜合金融服務集團。戰(zhàn)略目標是爭創(chuàng)“世界500強”。

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題B卷：選擇題部分略（保留原樣）。案例部分增加新內容：如果從事運動鞋生產，企業(yè)使命應表述為提供高品質的運動鞋產品，滿足運動員和消費者的需求。西單商場的目標市場定位是大眾化精品店，建議進一步裝修、增加椅子并提高*商品比例的措施與企業(yè)目標不一致，因為商場應保持大眾化的定位，而不是追求高端或*效應。*電話電報公司的企業(yè)使命是提供信息溝通工具和服務，而不是生產電話，這一表述突出了公司的服務導向和滿足客戶需求的重要性。海爾公司的企業(yè)使命可能是創(chuàng)造中國的世界*，體現其追求卓越和國際化發(fā)展的目標。

28. “東方不亮西方亮”的策略體現了多元化的智慧。

29. 日本索尼公司在某年以數十億美元的價格成功收購了*哥倫比亞和三星兩家電影公司，展現了其縱向一體化戰(zhàn)略的決心。

30. 自肯德基快餐店于上世紀90年代進入北京市場以來，通過不斷開設加盟連鎖店，成功占領了北京快餐市場，這體現了其市場開發(fā)戰(zhàn)略的成功。

31. 某牙膏廠原本專注于生產藥物牙膏，現在擴展至生產牙刷，這可以被視為水平多元化戰(zhàn)略的應用。

32. TCL成功并購法國阿爾費公司，展示了其成長型戰(zhàn)略的雄心壯志。

33. 若MP4產品受到消費者歡迎并預計需求大增，生產MP4的廠商應考慮實施橫向一體化戰(zhàn)略。

34. 對于一家經營嬰兒奶粉的公司而言，若考慮多元化經營，青少年奶粉領域可能是一個優(yōu)先考慮的業(yè)務領域。

35. 可口可樂提供的全方位飲料品種無人能敵。從果汁到茶飲，再到純水，可口可樂在中國市場推出了近二十種飲料品牌，展示了其水平多元化的成功。

36. 海爾集團公司收購合肥黃山電子集團公司以擴大彩電生產規(guī)模，這可以被視為橫向一體化的策略。

37. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是重點集中戰(zhàn)略的生動表述。

38. 需要規(guī)模經濟效益支撐的戰(zhàn)略類型通常是成本領先戰(zhàn)略。

39. 愛立信公司停止生產獨立品牌手機，這表明其采取了主動的收縮戰(zhàn)略。

40. 波士頓矩陣特別適用于多元化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）中國工商銀行與中國的中石油總公司之間存在著互利共贏的合作關系。工商銀行通過擴大信用卡持卡人的數量以及將中石油的資金管理業(yè)務納入自身業(yè)務范圍，穩(wěn)固并擴大了其利益。而中石油則通過合作擴大了消費人群，鞏固了回頭客，減少了經營成本，并可以將部分財務活動轉由銀行處理，如開發(fā)票等。

（3）雙方合作成功的關鍵在于存在共同的用戶群以及雙方業(yè)務之間的相互促進關系。例如，金融產品和服務與石油產品的銷售服務具有一定的塑性，銷售石油產品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務內容之一。

根據省局(公司)的用人批復和黃山的實際工作需要，本次共招聘5名新員工，他們將在一線工作崗位開始他們的職業(yè)生涯。具體招聘的專業(yè)包括法律、物流、行政管理以及市場營銷。詳細招聘工作人員報名表，請登錄安徽事業(yè)單位招聘網查看2014年度黃山專賣局公開招聘工作人員實施方案。招聘條件包括遵紀守法、愛崗敬業(yè)、具有履行崗位職責的專業(yè)知識和技能、全日制二本及以上文化程度等。

關于航母概念股的材料方面，特種鋼是航空母艦中用量*的材料，但對其的要求極高，尤其是鋼材的屈服度。目前*航母用的特種鋼HY-100的屈服度超過800兆帕。在特種鋼的結構中，加入鎳鉻和鈦來增加鋼材的屈服度，同時鈦金屬具有很好的抗海水腐蝕性。還需要關注合金、高性能纖維及復合材料、航空鑄鍛件以及戰(zhàn)略資源等相關領域。

涉足航母相關的上市公司主要包括艦體建造、艦載機、動力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及武器系統(tǒng)等方面。其中，中國重工和中國船舶是艦體建造的主要公司；西飛國際、哈飛股份、洪都航空和航空動力則是艦載機的主要生產商。在動力系統(tǒng)方面，航母續(xù)航動力系統(tǒng)分為常規(guī)蒸汽輪機動力與核動力蒸汽機動力。在信息系統(tǒng)方面，需要關注電子信息與導航系統(tǒng)、衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)以及機電設備等相關領域。航母的武器系統(tǒng)包括防空導彈系統(tǒng)和對空搜索雷達等。

以上是關于西部大開發(fā)概念股票的相關信息。涉及的上市公司主要包括航天通信、航天晨光、航天長峰等。西部大開發(fā)還涉及諸多其他領域，如基礎設施建設、資源開發(fā)等。

股票板塊分類概覽

本文將為您詳細介紹股票板塊的分類及其龍頭企業(yè)。

一、指標股

包括中國石油、工商銀行、建設銀行等，這些企業(yè)是中國股市的重要風向標。

二、金融、證券、保險類股

招商銀行、浦發(fā)銀行、中國平安等企業(yè)在金融領域具有重要地位。中信證券、宏源證券等也是證券行業(yè)的領軍企業(yè)。

三、地產股

萬科A、金地集團等是地產行業(yè)的佼佼者，其業(yè)績穩(wěn)定，具有較大的市場影響力。

四、航空股

中國國航、南方航空等是航空行業(yè)的代表企業(yè)，具有較高的市場份額。

五、鋼鐵股

寶鋼股份、武鋼股份等是鋼鐵行業(yè)的領軍企業(yè)，具有較強的市場競爭力。

六、煤炭股

中國神華、蘭花科創(chuàng)等是煤炭行業(yè)的代表企業(yè)，擁有豐富的煤炭資源。

七、重工機械股

江南重工、中國船舶等是重工機械行業(yè)的領軍企業(yè)，具有較強的技術實力和市場競爭力。

八、電力能源股

長江電力、華能國際等是電力行業(yè)的代表企業(yè)，具有較強的發(fā)電能力和市場占有率。

九、汽車股

長安汽車、中國重汽等是汽車行業(yè)的領軍企業(yè)，具有較高的市場份額和品牌知名度。除此之外，還有眾多的細分行業(yè)龍頭企業(yè)，如有色金屬、石油化工、農林牧漁等。以下是詳細的分類介紹：……（此處省略，以避免過長）

參考資料來源于各大公司的官方網站及相關行業(yè)報告。由于篇幅有限，未能詳盡介紹所有行業(yè)及企業(yè)，請投資者自行查閱相關資料。