1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；

2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；

3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。

第二部份:公司治理的理論篇

1資本市場(chǎng)

1.1股票市場(chǎng)

1.2債權(quán)市場(chǎng)

1.3企業(yè)制度

1.2什么是公司治理？

1.3公司治理的起源。

1.4公司治理的發(fā)展趨勢(shì)

1.5公司治理主要模式 2

1.6公司治理準(zhǔn)則

1.7民營(yíng)企業(yè)治理的現(xiàn)狀；

1.8國(guó)有企業(yè)治理的現(xiàn)狀

分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理？

第二部份:股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

2股東大會(huì)運(yùn)作

2.1召開(kāi)股東大會(huì)

2.2股東大會(huì)案例分析

2.3分組現(xiàn)場(chǎng)模擬：如何召開(kāi)股東會(huì)議？

2.4分組研討：如何完善股東會(huì)議事規(guī)則？

2.5監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作

2.6監(jiān)事會(huì)制度

分組研討：為什么很多民企監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)？如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用？

第三部份:董事會(huì)運(yùn)作

3.1董事會(huì)的運(yùn)作

3.2安排董事會(huì)會(huì)議

分組現(xiàn)場(chǎng)模擬：如何召開(kāi)公司董事會(huì)？

3.3關(guān)于獨(dú)立董事

3.4關(guān)于專門委員會(huì)。

3.5董事會(huì)決策與規(guī)范

分組研討：如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)董事會(huì)？

3.6董事會(huì)議事規(guī)則

分組研討：如何提高董事會(huì)決策效率？

第四部份:管理層的激勵(lì)與約束

4.1管理層的激勵(lì)機(jī)制

4.2XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。

分組研討：如何建立民營(yíng)企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制？

4.3管理層的約束機(jī)制

4.4管理層的激勵(lì)與約束

4.5XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。

分組研討：如何建立企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制？

第五部份:公司治理的外部機(jī)制

5.1外部約束機(jī)制

5.2外部約束機(jī)制案例

1、XX公司受資本市場(chǎng)約束的案例分析

2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析

分組研討：你對(duì)經(jīng)理人市場(chǎng)約束有何建議？

第六部分：授課對(duì)象

各單位經(jīng)營(yíng)管理層副總經(jīng)理級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、各股東代表等。