比較好的企業(yè)管理培訓班有許多，其中包括競越咨詢培訓公司、凱洛格管理咨詢公司以及*智睿咨詢有限公司旗下的品牌（*）等。

一、競越咨詢培訓公司

競越以其豐富的自主版權(quán)課程而著稱，知名課程如“登攀者、*、UYLP、*a”等，講師TTT的系列課程也備受好評。該公司注重培訓產(chǎn)品的研發(fā)，每一個課程都經(jīng)過精細化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來。競越自主培養(yǎng)講師，確保講師的品質(zhì)，而非做講師大雜燴的平臺。其課程質(zhì)量有保障，而且授課費用實惠。

二、凱洛格管理咨詢公司

凱洛格主要圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響的領(lǐng)域提供培訓服務(wù)。其核心課程如“關(guān)鍵對話、影響者、管理制勝”等，質(zhì)量上乘。作為中國領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，凱洛格在人才發(fā)展研究方面走在前端，其總裁王成老師的書籍廣受歡迎。過往的項目培訓評估中，其成績基本接近滿分，但價格相對較高。

三、*智睿咨詢有限公司（*）

*專注于領(lǐng)導力培養(yǎng)領(lǐng)域，提供精品的管理者養(yǎng)成課程，如"LABC、超效溝通&制勝表達”等。*在領(lǐng)導力研究方面貢獻了許多研究報告，為不同管理層次的領(lǐng)導者提供優(yōu)質(zhì)的測評工具，幫助管理者進行自我定位和教練提升。

市面上還有許多企業(yè)管理培訓機構(gòu)，如廣州市中大管理咨詢有限公司、怡安翰威特咨詢公司、大縱橫管理咨詢公司等。這些機構(gòu)各有特色，提供的課程和服務(wù)也各不相同。在選擇時，需要根據(jù)自己的需求和目標進行挑選。

企業(yè)培訓機構(gòu)是指專門為企業(yè)提供企業(yè)培訓咨詢、課程方案設(shè)計、培訓組織實施等服務(wù)的專業(yè)公司。目前，這些機構(gòu)在一線城市較多，如北京、上海、廣州等。而對于企業(yè)管理培訓的內(nèi)容，涵蓋了多個方面，如規(guī)模管理與價值管理、人才梯隊建設(shè)、人才短缺與斷層問題等。優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓課程應(yīng)當涵蓋這些方面，并注重實用性和實效性。

關(guān)于具體的企業(yè)管理培訓課程大綱，內(nèi)容非常豐富，包括互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式、新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新、移動互聯(lián)時代下的思維顛覆和重塑等。還有規(guī)模管理與價值管理分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲等內(nèi)容。在選擇培訓課程時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行選擇，確保課程能夠真正幫助企業(yè)提升管理水平和效率。

### 一、企業(yè)角色與經(jīng)理人職責

1. 三承三啟理念：融合上下、貫通始終、承點啟面。在企業(yè)中，經(jīng)理人扮演著多重角色，如業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)軍人物，業(yè)務(wù)技能的輔導者，下屬心態(tài)的塑造者，行為的監(jiān)控者以及部門項目發(fā)展的策略建議者。

2. 經(jīng)理人面對企業(yè)挑戰(zhàn)：企業(yè)成長過程中的問題并非必然，很多時候是經(jīng)理人決策的結(jié)果。昨日之決定，今日之問題。經(jīng)理人應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，對待問題需追責到底，因為企業(yè)的問題關(guān)乎每個人。主管應(yīng)避免與員工共同抱怨，應(yīng)明確自身立場與責任。管理人員還需明確自身的十大職責及五大重要角色的認知。

### 二、管理者素質(zhì)基石與實戰(zhàn)技能

3. 成功的管理者是基于IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）的綜合素養(yǎng)。實現(xiàn)成功需從自我修煉開始。對于新任經(jīng)理人來說，掌握必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能至關(guān)重要。這包括遵循規(guī)則、注重細節(jié)管理、明確是非、以身作則、自動自發(fā)以及積極務(wù)實。

### 三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行關(guān)鍵

4. 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)是長期發(fā)展的基石。這涉及到從企業(yè)的興衰成敗中洞察細節(jié)管理的重要性，提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)，實現(xiàn)管理理念與“細節(jié)鏈”的融合，固化優(yōu)秀實踐并鑄造成果。也要注意避免管理中的常見誤區(qū)，如“經(jīng)理三忌”，并常懷“經(jīng)理三問”。

### 五、知行合一，邁向卓越——執(zhí)行力的核心要素

5. 高執(zhí)行力是管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵。六大核心要素包括：打造員工理念與行為的組織忠誠（服從制度、重視企業(yè)文化、團隊建設(shè)），全員開展“OEC”運動（全方位控制和清理），時間管理（目標清晰、優(yōu)先序明確、高效會議），積極的人際溝通（語言、聲調(diào)、肢體語言），非物質(zhì)激勵（愛的行動、熱情與快樂等），以及恰當?shù)募钆c壓力管理及員工訓練。

這些理念和技能對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說至關(guān)重要，希望每位管理者都能深入理解和應(yīng)用，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。