推行六西格瑪管理培訓(xùn)，首要任務(wù)是明確項(xiàng)目和制定項(xiàng)目計(jì)劃書。在改善機(jī)會(huì)的篩選和分類后，確定了精益六西格瑪項(xiàng)目的方向和主要改進(jìn)點(diǎn)。隨后，需明晰項(xiàng)目的主題和關(guān)鍵指標(biāo)，并探究項(xiàng)目背景，評(píng)估可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并提前預(yù)防。項(xiàng)目計(jì)劃書需詳細(xì)闡述項(xiàng)目流程、目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)期財(cái)務(wù)收益、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、外部客戶受益分析、日程安排及特殊資源投入等。張馳咨詢指出，只要有流程存在，就有六西格瑪改善的空間。六西格瑪可助力企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)率、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等。

中旭公司迅速發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)涵蓋培訓(xùn)和管理咨詢兩大核心領(lǐng)域。其下設(shè)有多個(gè)子公司，并創(chuàng)辦了中旭珠峰商學(xué)院。培訓(xùn)業(yè)務(wù)包括公開課、內(nèi)訓(xùn)、音像教材等，擁有大型專業(yè)訓(xùn)練基地和綜合管理培訓(xùn)體系。管理咨詢業(yè)務(wù)則根據(jù)企業(yè)需求提供全方位服務(wù)。中旭擁有龐大的講師團(tuán)隊(duì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)一體化服務(wù)，提供系統(tǒng)解決方案。中旭積極與世界*管理學(xué)術(shù)接軌，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，與清華大學(xué)合辦管理制度設(shè)計(jì)中心。中旭以幫助企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化為使命，致力于成為中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

#### 中興公司的定價(jià)策略與資深采購(gòu)專家背景

中興公司成功地實(shí)施了有色金屬材料如銅、鉛、鋁、鎳等大宗材料的定價(jià)模式，有效地化解了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

該專家在設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等方面擁有深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他還擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，包括公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等，涉及汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行各業(yè)，已經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)。

#### 資歷背景詳解

這位資深專家擁有超過(guò)20年的特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中15年在世界500強(qiáng)公司擔(dān)任采購(gòu)職務(wù)，并積累了豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)采購(gòu)案例進(jìn)行了深入研究，使得其培訓(xùn)課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。他的課程實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此深受學(xué)員喜愛(ài)，許多學(xué)員還會(huì)將他的課程推薦給同事和朋友。

#### 主講課程一覽

1. 《戰(zhàn)略采購(gòu)：從理論到實(shí)踐》

2. 《項(xiàng)目采購(gòu)管理與實(shí)務(wù)操作》

3. 《降低采購(gòu)成本的有效方法》

4. 《采購(gòu)供應(yīng)流程管理與優(yōu)化》

5. 《采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)與成本分析必修課》

6. 《應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的八大策略》

7. 《專業(yè)采購(gòu)人員的必修課》

8. 《供應(yīng)商管理：談判技巧與關(guān)系建設(shè)》

9. 《采購(gòu)供應(yīng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造》

10. 《采購(gòu)供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力要素》

這位專家在采購(gòu)領(lǐng)域擁有深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)用、高效的采購(gòu)管理培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升采購(gòu)管理水平和效率。