無錫航天信息股份有限公司的子公司無錫是負(fù)責(zé)金稅工程防偽稅控增值稅開票系統(tǒng)的服務(wù)單位。這個(gè)待遇包括基本工資、崗位工資和補(bǔ)貼，大約每月3000元左右，還有油費(fèi)和電話費(fèi)的報(bào)銷。銷售職位還有額外的提成，員工需要經(jīng)常參加技術(shù)考試和規(guī)范考試。

蔣小華老師擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，合作過的企業(yè)包括浙江大學(xué)、阿里巴巴等知名企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司。他還與許多建筑房地產(chǎn)公司合作過，如中建五局等知名大型企業(yè)。他的工作主要集中在構(gòu)建卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制方面。當(dāng)前，企業(yè)員工培訓(xùn)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注，很多公司開始真正引入和建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，并成立專門的培訓(xùn)管理部門或企業(yè)大學(xué)。為了更好地發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、合理、流暢的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé)界定、培訓(xùn)管理與激勵(lì)等方面。具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織執(zhí)行、講師授權(quán)計(jì)劃、培訓(xùn)管理制度建立等。還需要收集和開發(fā)公司培訓(xùn)教案庫，進(jìn)行定期修改和整理。為了保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，還需要建立培訓(xùn)積分制度，要求員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，并獲得相應(yīng)的積分。為了提升培訓(xùn)效果，企業(yè)可以采取多種培訓(xùn)方式，如雙向交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、崗位輪換等。企業(yè)交流與培訓(xùn)新篇章

雙向溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力：為了讓員工更深入地理解其他部門的運(yùn)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，我們建議企業(yè)階段性地將部分員工派遣至其他部門進(jìn)行雙向交流學(xué)習(xí)。這樣，員工可以熟悉并掌握其他部門的操作流程，從而提高個(gè)人能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。交流結(jié)束后，員工需進(jìn)行雙向交流報(bào)告，與大家分享他們的心得與體驗(yàn)。

外派培訓(xùn)的優(yōu)異表現(xiàn)：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)常會開設(shè)各類專業(yè)培訓(xùn)課程，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇適合的課程。參加完培訓(xùn)的員工需進(jìn)行總結(jié)，并舉行外派培訓(xùn)報(bào)告會，以便于知識的共享與傳承。

外部智囊的引入：為了拓寬企業(yè)員工的視野和思維方式，我們應(yīng)適當(dāng)邀請企業(yè)外部的講師進(jìn)行培訓(xùn)。引入外部的智慧和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)更快地與先進(jìn)的管理模式接軌。

崗位輪換，增進(jìn)理解：為了更好地協(xié)同工作，我們可以實(shí)施崗位輪換制度。例如，將采購部的員工調(diào)至生產(chǎn)部工作，讓他們更深入地了解生產(chǎn)流程，從而更好地將采購與生產(chǎn)工作相結(jié)合。這樣不僅能增強(qiáng)部門間的同理心，還能提高協(xié)作精神。

培訓(xùn)方式的多元探索：以上所述只是培訓(xùn)的一部分方式，實(shí)際上，培訓(xùn)的方式和方法可以更加豐富和多元。

三、更新企業(yè)員工的培訓(xùn)觀念

現(xiàn)今，強(qiáng)化企業(yè)員工的培訓(xùn)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。僅僅重視培訓(xùn)并不意味著就能做好培訓(xùn)。企業(yè)員工的培訓(xùn)工作有其獨(dú)特的運(yùn)行特點(diǎn)。以下是企業(yè)及員工需要從哪些方面更新自己的培訓(xùn)觀念：

1. 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的助推器：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視是員工培訓(xùn)工作開展的關(guān)鍵。雖然培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，但必須得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓全體員工明白領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的態(tài)路徑度。

2. 培訓(xùn)的局限性與多功能性：培訓(xùn)并非萬能，無法解決企業(yè)所有的問題。如企業(yè)的資金、架構(gòu)、行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等問題，但培訓(xùn)可以在銷售、采購、人力資源開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提供幫助。培訓(xùn)是輔助作用而非決定性作用。

3. 培訓(xùn)的綜合性：企業(yè)的提高需要全方位的進(jìn)行，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能提升、素質(zhì)提高、職業(yè)化等等。培訓(xùn)工作必須圍繞這些方面全面展開，不能僅依靠某種思想的灌輸。

4. 培訓(xùn)的互動(dòng)性：員工培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)管理部門的事情，而是全體員工的事情。每個(gè)人都應(yīng)深刻認(rèn)識到培訓(xùn)對自己工作的重要性。

5. 培訓(xùn)效果的長期性：企業(yè)高層管理者不應(yīng)期待培訓(xùn)能立即產(chǎn)生顯著效果。培訓(xùn)是一種潛移默化的過程，需要長期、持續(xù)的灌輸。正如杰克韋爾奇所說：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無限的。

以上只是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建的一部分，是筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累的一些思路和體會。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步完善。但無論怎樣，培訓(xùn)工作的重要性以及其對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用是不容忽視的。