類別	詳情
培訓(xùn)課程目標(biāo)	了解兵圣寶典的重要意義及其作用；全面學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化的精髓；認識孫子兵法核心思想在企業(yè)管理中的重要作用；學(xué)習(xí)孫子兵法高瞻遠矚的管理策略；掌握兵經(jīng)的選才育才用才和提高管理績效的實戰(zhàn)心法
孫子兵法概述	十三篇：始計、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間；孫武相關(guān)：伯樂為伍子胥，老板是闔閭，讓其流落羅浮山放羊的是夫差
孫子兵法十三篇精要對應(yīng)企業(yè)管理	始計 - 國防計劃/企業(yè)整體經(jīng)營方針；作戰(zhàn) - 動員計劃/整體經(jīng)營計劃；謀攻 - 國家政略/經(jīng)營管理策略；軍形 - 軍事戰(zhàn)略/經(jīng)營管理原則；兵勢 - 戰(zhàn)爭藝術(shù)/企業(yè)經(jīng)營藝術(shù)；虛實 - 機動作戰(zhàn)/企業(yè)權(quán)變管理；軍爭 - 作戰(zhàn)原則/企業(yè)競爭原則；九變 - 統(tǒng)帥術(shù)/領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御術(shù)；行軍 - 用兵術(shù)/人才運用術(shù)；地形 - 地形學(xué)/經(jīng)營環(huán)境整合術(shù)；九地 - 地略學(xué)/經(jīng)營環(huán)境活用術(shù)；火攻 - 核子戰(zhàn)/競爭風(fēng)險管理；用間 - 情報戰(zhàn)/文件資訊管理
兵法思想與企業(yè)管理原理	先知原理 - 知已知彼，百戰(zhàn)不殆，知天知地，考慮主、將、天地、法令、兵家、賞罰等；計劃原理 - 多算勝，少算不勝，不可勝在己，可勝在敵；自然原理 - 求之于勢，不責(zé)于人，擇人任勢，兵形象水，視卒如子；求已原理 - 先為不可勝，以待敵之可勝，視卒如子；全存原理 - 上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵；主動原理 - 先為不可勝，致人而不致于人，多算勝；利動原理 - 合于利而動，不合于利而止；迅速原理 - 兵貴勝，不貴久
教員介紹	薛國安：國防大學(xué)教授，軍事學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，大校軍銜，軍事思想與軍事歷史教研室主任，講授多門相關(guān)課程，出版多部專著，有戰(zhàn)場經(jīng)驗；陳擇華：中國管理研究院知識研究所所長、北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟學(xué)研究室主任、中國企業(yè)家協(xié)會一帶一路研究部主任；陳相靈：原中國人民解放軍國防大學(xué)國家安全學(xué)院教授，大校軍銜，軍事學(xué)博士，中國歷代軍事思想專業(yè)研究生導(dǎo)師
兵家管理思想階段	第一階段：商朝末年到東周末年，發(fā)端于《六韜》治兵之學(xué)，經(jīng)孫武、尉繚子整理發(fā)展；第二階段：秦漢時期至唐朝前期（安史之亂前），思想逐步完整，進入分支學(xué)科研究；第三階段：唐朝中葉直至明清時期，逐漸發(fā)生變化走向衰落
兵家主要代表人物及其成就	姜尚與《六韜》：又稱呂尚，“百家宗師”，《六韜》是現(xiàn)存最古老兵書之一且最早涉及管理；孫武與《孫子兵法》：“東方兵學(xué)鼻祖”，《孫子兵法》共十三篇；田穰苴與《司馬法》：春秋末期齊國軍事家，以嚴法治軍知名

解釋說明：

• “先知原理”中“主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵家孰強，賞罰孰明”是從多個方面評估戰(zhàn)爭或企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和條件。
• “自然原理”中“求之于勢，不責(zé)于人，擇人任勢”強調(diào)要借助有利的形勢，合理用人；“兵形象水”表示要根據(jù)情況靈活應(yīng)變；“視卒如子”體現(xiàn)對下屬的關(guān)愛。
• “全存原理”“上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵”指最好的策略是用謀略取勝，避免直接沖突。
• “主動原理”“致人而不致于人”意思是要掌握主動權(quán)，不被敵人或競爭對手牽著走。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。如何在市場的浪潮中脫穎而出，成為眾多企業(yè)管理者思考的關(guān)鍵問題。而古老的《孫子兵法》蘊含著豐富的戰(zhàn)略智慧和管理思想，為企業(yè)管理提供了寶貴的借鑒?！秾O子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)運而生，旨在將這部兵學(xué)圣典的智慧融入現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，助力企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《孫子兵法》培訓(xùn)課程概述

《孫子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)具有明確的目標(biāo)和豐富的內(nèi)容。其目標(biāo)在于讓學(xué)員了解兵圣寶典的重要意義及其作用，全面學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化的精髓，認識《孫子兵法》核心思想在企業(yè)管理中的重要作用，學(xué)習(xí)其高瞻遠矚的管理策略，掌握兵經(jīng)的選才育才用才和提高管理績效的實戰(zhàn)心法。

課程中會對《孫子兵法》進行全面的概述。孫武，這位被國外譽為“東方兵學(xué)鼻祖”的軍事家，其《孫子兵法》全書共十三篇，分別為始計、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間。了解孫武的生平也很重要，他的伯樂是伍子胥，老板是闔閭，后來因夫差的原因流落羅浮山放羊。

《孫子兵法》十三篇精要與企業(yè)管理的對應(yīng)

《孫子兵法》十三篇的精要與企業(yè)管理有著緊密的對應(yīng)關(guān)系。始計篇對應(yīng)國防計劃或企業(yè)整體經(jīng)營方針，就如同企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要進行全面的規(guī)劃和評估，明確目標(biāo)和方向。作戰(zhàn)篇對應(yīng)動員計劃或整體經(jīng)營計劃，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，需要合理安排資源，制定有效的行動計劃。

謀攻篇對應(yīng)國家政略或經(jīng)營管理策略，企業(yè)要善于運用謀略，以智取勝，避免陷入盲目競爭。軍形篇對應(yīng)軍事戰(zhàn)略或經(jīng)營管理原則，企業(yè)需要根據(jù)自身實力和市場環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略和原則。兵勢篇對應(yīng)戰(zhàn)爭藝術(shù)或企業(yè)經(jīng)營藝術(shù)，企業(yè)要善于創(chuàng)造有利的形勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

虛實篇對應(yīng)機動作戰(zhàn)或企業(yè)權(quán)變管理，在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要能夠靈活應(yīng)變，根據(jù)實際情況調(diào)整策略。軍爭篇對應(yīng)作戰(zhàn)原則或企業(yè)競爭原則，企業(yè)在競爭中要遵循一定的原則，爭取主動權(quán)。九變篇對應(yīng)統(tǒng)帥術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，靈活應(yīng)對各種變化。

行軍篇對應(yīng)用兵術(shù)或人才運用術(shù)，企業(yè)要善于用人，合理配置人力資源。地形篇對應(yīng)地形學(xué)或經(jīng)營環(huán)境整合術(shù)，企業(yè)需要了解市場環(huán)境和行業(yè)特點，整合各種資源。九地篇對應(yīng)地略學(xué)或經(jīng)營環(huán)境活用術(shù)，企業(yè)要能夠充分利用經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?；鸸テ獙?yīng)核子戰(zhàn)或競爭風(fēng)險管理，企業(yè)要對競爭風(fēng)險進行有效的管理和控制。用間篇對應(yīng)情報戰(zhàn)或文件資訊管理，企業(yè)要重視信息的收集和分析，為決策提供依據(jù)。

兵法思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用原理

《孫子兵法》中的兵法思想包含多個重要原理，這些原理在企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價值。先知原理強調(diào)知已知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要了解自身的優(yōu)勢和劣勢，同時也要了解競爭對手和市場環(huán)境。知天知地，考慮主、將、天地、法令、兵家、賞罰等因素，全面評估企業(yè)的經(jīng)營條件。

計劃原理指出多算勝，少算不勝，企業(yè)在制定計劃時要進行充分的分析和謀劃。不可勝在己，可勝在敵，企業(yè)要先確保自身的穩(wěn)定和安全，再尋找戰(zhàn)勝對手的機會。自然原理要求求之于勢，不責(zé)于人，企業(yè)要善于借助有利的形勢，合理用人。兵形象水，企業(yè)要根據(jù)市場變化靈活調(diào)整策略。視卒如子，關(guān)愛員工，提高員工的忠誠度和積極性。

求已原理強調(diào)先為不可勝，以待敵之可勝，企業(yè)要不斷提升自身實力，增強抗風(fēng)險能力。全存原理提出上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，企業(yè)要善于運用謀略，避免直接的惡性競爭。主動原理要求先為不可勝，致人而不致于人，企業(yè)要掌握主動權(quán)，引領(lǐng)市場發(fā)展。利動原理指出合于利而動，不合于利而止，企業(yè)的決策要以利益為導(dǎo)向。迅速原理強調(diào)兵貴勝，不貴久，企業(yè)在市場競爭中要迅速行動，抓住機遇。

《孫子兵法》培訓(xùn)教員及課程特色

參與《孫子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)的教員都具有豐富的知識和經(jīng)驗。薛國安是國防大學(xué)教授，軍事學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，大校軍銜，軍事思想與軍事歷史教研室主任。他長期給中外高級軍官講授“孫子兵法與現(xiàn)代戰(zhàn)爭”，給有關(guān)高校EMBA班、總裁培訓(xùn)講授“孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略”“孫子兵法與企業(yè)管理”等課程。他還出版了《孫子兵法與戰(zhàn)爭論比較研究》《智勝韜略與孫子兵法》《世界新軍事變革熱點問題解答》等專著，并且有戰(zhàn)場經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，為學(xué)員帶來深刻的講解。

陳擇華是中國管理研究院知識研究所所長、北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟學(xué)研究室主任、中國企業(yè)家協(xié)會一帶一路研究部主任。他的課程巧妙融合了中國古代兵法精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理理論，通過解析《孫子兵法》等經(jīng)典著作中的戰(zhàn)略思想，將其應(yīng)用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，旨在培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維、決策能力及領(lǐng)導(dǎo)力，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中立于不敗之地。

陳相靈原是中國人民解放軍國防大學(xué)國家安全學(xué)院教授，大校軍銜，軍事學(xué)博士，中國歷代軍事思想專業(yè)研究生導(dǎo)師。他的專輯以孫子思想為起點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營案例，把《孫子兵法》一般性原理自然延伸到企業(yè)經(jīng)營的大市場，讓大家從不同角度，領(lǐng)悟應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的大智慧，發(fā)現(xiàn)消除各種危機的良策。

兵家管理思想的發(fā)展及代表人物

兵家管理思想的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段。第一個階段從商朝末年到東周末年，發(fā)端于《六韜》的治兵之學(xué)，經(jīng)由孫武、尉繚子整理和發(fā)展，大體形成一套比較完整的兵家管理思想體系。第二個階段從秦漢時期至唐朝前期（安史之亂前），兵家管理思想逐步完整，并進入分支學(xué)科研究的時期。漢朝的兵家管理思想可分為兵權(quán)謀家、兵形勢家、兵陰陽家、兵技巧家等流派。第三個階段從唐朝中葉直至明清時期，這是中國古代兵家管理思想逐漸發(fā)生變化走向衰落的時期。北宋的《武經(jīng)七書》包括《孫子兵法》《吳子兵法》《六韜》《司馬法》《三略》《尉繚子》《李衛(wèi)公問對》等。

兵家有許多重要的代表人物及其成就。姜尚，又稱呂尚，姓姜，字子牙，號太公望。他是中國古代杰出的韜略家、軍事家和政治家，被尊為“百家宗師”。其代表作《六韜》是我國現(xiàn)存最古老的兵書之一，也是最早涉及管理的著作，分別以文、武、龍、虎、豹、犬為標(biāo)題。孫武，字長卿，出生于公元前535年左右的齊國樂安（今山東惠民），被國外譽為“東方兵學(xué)鼻祖”，《孫子兵法》是其經(jīng)典之作。田穰苴是春秋末期齊國*軍事家，以嚴法治軍，克敵制勝而知名于世，因功被封為大司馬，故史上多尊稱其為司馬穰苴。

《孫子兵法》對企業(yè)管理的重要意義

在全球化的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭?！秾O子兵法》所包含的思想廣博精深、觀點嚴謹，可供企業(yè)管理借鑒的管理原則和管理思想十分豐富。企業(yè)在競爭中運用兵法闡釋的各條戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，能夠脫離惡性競爭，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢，贏得全面勝利。

從宏觀管理角度來看，“主孰有道”與企業(yè)的宏觀管理要務(wù)密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴格加強自身道德修養(yǎng)，提高下屬的向心力和忠誠度，做到其身正，不令而行。同時，要精心確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團隊朝著目標(biāo)前進。

在人力資源管理方面，根據(jù)“兵無常勢，水無常形”的思想，企業(yè)主管要把自己想象為資源團隊的指揮官，根據(jù)迅速變化的企業(yè)情況和外部局勢來組織、部署下屬，尋找企業(yè)最優(yōu)的人力資源管理組織架構(gòu)。

在市場競爭中，企業(yè)可以借鑒《孫子兵法》中的先知原理，了解市場需求和競爭對手的情況，制定合適的營銷策略。運用計劃原理，進行充分的市場調(diào)研和分析，制定合理的發(fā)展計劃。遵循主動原理，積極開拓市場，掌握競爭的主動權(quán)。

結(jié)語與展望

《孫子兵法》企業(yè)管理培訓(xùn)為企業(yè)管理者提供了一個學(xué)習(xí)和借鑒古代智慧的平臺。通過學(xué)習(xí)《孫子兵法》的思想和原理，企業(yè)可以將其應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源管理等各個方面，提升企業(yè)的競爭力和管理水平。

在未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競爭的加劇，《孫子兵法》的智慧將持續(xù)發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)不斷深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》，結(jié)合企業(yè)實際情況，靈活運用其中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。同時，培訓(xùn)課程也應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，為企業(yè)提供更具針對性和實用性的培訓(xùn)內(nèi)容，助力企業(yè)在2025年及未來的市場競爭中取得更大的成功。