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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

發(fā)布時間:2016-11-21 17:59:56
 
講師:孫苑煒 瀏覽次數(shù):2502
 正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當(dāng)開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃變得至關(guān)重要

正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當(dāng)開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃變得至關(guān)重要。

所謂”預(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒有一個可執(zhí)行的計劃,就沒有一個好的事前規(guī)劃和預(yù)警,那就只能應(yīng)激式的反應(yīng)。 然而應(yīng)激式的反應(yīng)往往在很多企業(yè)中大行其道, 原因有二, 其一是計劃和預(yù)警的難度大,對系統(tǒng),數(shù)據(jù)和流程的要求比較高, 特別當(dāng)原料種類多,采購周期長,或者共享料,原料,半成品多,生產(chǎn)周期長且工序復(fù)雜的環(huán)境下,沒有好的工具和流程支持,很難做到時時反饋, 唯有救火式的應(yīng)激反應(yīng)能解燃眉之急;其二是采取應(yīng)激式的反應(yīng),當(dāng)用了很大人力和費用最后解決了問題(但不是每次都能解決的),容易讓自己感覺做出了成績而擁有成就感,也容易給領(lǐng)導(dǎo)們留下自己工作很“努力”的印象。

如果企業(yè)在計劃上不能提前規(guī)劃和預(yù)警,同時疲于“救火”式的應(yīng)激反應(yīng),通常最簡單粗暴的解決方式就是-----備更多的庫存。庫存的確是個”香餑餑”, 需求不穩(wěn)定,供應(yīng)不及時,BOM不準(zhǔn)確,質(zhì)量不穩(wěn)定,等等等等,一切的”缺陷”都可以通過多備庫存來掩蓋。但是,在經(jīng)濟在上升通道時,多備庫存有可能不會給企業(yè)造成太大的負(fù)擔(dān),但在當(dāng)下的經(jīng)濟狀況下,庫存很有可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

那如何能在提高效率,保持客戶滿意度的同時減少庫存呢?敬請留意后續(xù)文章分享



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