經濟發(fā)展的過程當中，一種經濟模式都會有一個從新生到衰落的過程，原有的以資源、政府為導向的粗放式的發(fā)展模式走到了動力不足的階段，所以需要持續(xù)不斷地尋找新動力、釋放新動能、實現(xiàn)新跨越。新舊動能轉換是社會生產力發(fā)展到一定階段的必然產物，概括地說，即培育發(fā)展新動能、改造提升傳統(tǒng)動能，一面是加快培育新動能，一面是讓舊動能煥發(fā)新生機?？梢院唵蔚乩斫鉃?，新舊動能轉換是指發(fā)展和創(chuàng)造新的新經濟增長動能、改革和再造舊的發(fā)展動能。

所謂新動能，是指新一輪科技革命和產業(yè)變革中形成的經濟社會發(fā)展新動力，包括新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。

所謂舊動能，是指傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)模式，包括采用傳統(tǒng)生產經營方式的農業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)。

新舊動能轉換的意思有三點：

1、是通過新動能的增量來對沖傳統(tǒng)動能的減弱，加快培育新技術、新產業(yè)，找到新的經濟增長點；

2、是通過大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網＋”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式來改造傳統(tǒng)動能；

3、是通過新動能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略縱深”為傳統(tǒng)動能升級贏得空間。 通過新舊動能轉換的提出和推薦，從而改善共給側與需求側的矛盾，或者說通過新變革創(chuàng)造更多的需求，來提升經濟。

廣大企業(yè)，應該怎么面對新舊動能轉換，企業(yè)自身應該如何落地新舊動能轉換呢？

作為企業(yè)，無論國家有沒有新舊動能轉換的戰(zhàn)略，企業(yè)都需要做新舊動能的轉換，通過產業(yè)升級，產品再造、模式創(chuàng)新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉換來實現(xiàn)企業(yè)的自我革命，而現(xiàn)在，上有國家層面新舊動能轉換的戰(zhàn)略支持，中有省級層面的全面政策基礎，下有了來自市場的對新產品新模式新經濟的呼喚，山東企業(yè)應該借助這次新舊動能轉換的契機，快速變革，實現(xiàn)轉型，成為全國企業(yè)的標兵，這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

傳統(tǒng)企業(yè)們面臨的，不是要不要做新舊動能轉換的選擇題，而是必須要做的一道必選題，因為企業(yè)轉換新舊動能，進行創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)自我革命式的發(fā)展，還會有很大生機。而如果不做，企業(yè)則前途縹緲，這只是時間的問題，簡單地說，就是企業(yè)到底是等死還是大刀闊斧的銳意前行的選擇。否則，連“早死早超生”都沒機會了，只能是“晚死難投胎”。諾基亞、達芙妮的案例還血淋淋的擺在面前。

企業(yè)到底該如何做新舊動能轉換，如何轉型升級呢？具體可以從以下6個方面進行著手：

1、新舊動能轉換產業(yè)戰(zhàn)略升級

2、新舊動能轉換商業(yè)模式重構

3、新舊動能轉換產品創(chuàng)新與再造

4、新舊動能轉換管理創(chuàng)新與變革

5、新舊動能轉換品牌新戰(zhàn)略

6、新舊動能轉換營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、新舊動能轉換產業(yè)戰(zhàn)略升級

企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎是產業(yè)，而很多產業(yè)現(xiàn)在也面臨升級，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)阻力、未來的發(fā)展方向，根據(jù)所在行業(yè)進行自身調整，發(fā)覺產業(yè)的新動能和新機會，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢進行升級，先找好導航，規(guī)劃好路線，在全力出發(fā)。打比喻的講，如果你所在的行業(yè)類似于bp機一樣的行業(yè)，那可以立刻決策：做別的行業(yè)！

很多舊的產業(yè)里面蘊含著新的動能，需要去挖掘和發(fā)現(xiàn)，比如，同樣是制造業(yè)里的家用音箱行業(yè)，現(xiàn)在就創(chuàng)新出像小愛這樣的智能音箱，再結合整個產業(yè)的資源和節(jié)點，找到未來的新趨勢和新機會，搭上產業(yè)升級的快車，快速轉型企業(yè)。

2、新舊動能轉換商業(yè)模式重構

重構新的商業(yè)模式，構建多層級盈利模式

傳統(tǒng)的商業(yè)模式比較簡單，屬于粗放式的商業(yè)模式，有的企業(yè)甚至沒有科學的商業(yè)模式，而現(xiàn)在需要打破原有的商業(yè)模式，創(chuàng)新重構企業(yè)的新模式，才會在市場上有持久的競爭力，比如當年手機巨無霸諾基亞，以諾基亞當年的地位，如果你說把諾基亞拉下馬，別人會像看傻子一樣看著你，而短短幾年時間，諾基亞基本上銷聲匿跡。這和諾基亞的商業(yè)模式有很大關系，諾基亞的盈利來源以手機銷售為主，相對比較單一，而與之對應的蘋果手機，除了手機盈利，還有app盈利，還有電信分潤盈利，還有其他等等，比如360，殺毒軟件免費，但是還有手機、插線板、搜索、等等等一系列盈利來源，這相當于一個拿著大刀的人PK一個拿著大刀、手*和火炮的人，結果已經注定。

所以企業(yè)應該重構新的商業(yè)模式，設計構建多層級的盈利模式，以保持長久的競爭力。

3、新舊動能轉換產品創(chuàng)新與再造

近幾年都在提工匠精神，都在提工業(yè)4.0，殊不知歷史上的中國才是工匠精神之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯榫結構，看看古代那些譬如金縷玉衣、越王勾踐劍等驚天地泣鬼神的產品就知道了，而現(xiàn)在需要的是重拾老祖宗的精神，對產品進行創(chuàng)新，對質量進行升級，對市場和用戶進行深度洞察和服務，重新定義產品，產品做好了，本身就具有營銷性，產品即營銷！

比如小米的插線板，一經問世，即刻獲得無數(shù)贊美和認可，比如55度杯，無需大面積鋪廣告，自帶銷量而來。

企業(yè)應對現(xiàn)有產品進行升級與再造，滿足市場的深度需求

4、新舊動能轉換管理創(chuàng)新與變革

相信有很多企業(yè)對于“新新人類”的管理都比較頭疼，新生代對于傳統(tǒng)的管理模式屬于被動接受，而他們需要的則更新的管模式與方式，來激發(fā)人的積極性和開創(chuàng)性。

傳統(tǒng)的管理模式來源于傳統(tǒng)的公司邏輯和組織架構邏輯， “公司”概念也是誕生于工業(yè)時代，公司架構也是層級式的，而現(xiàn)在，這一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己沒有一輛車一個司機，比如住宿的AIRBNB，自己沒有一家酒店，也沒有那么多酒店的管理和服務人員，比如韓都衣舍，小班賽馬制，you can you up！

新動能時代，最終的落地還是人，有人才有執(zhí)行和落地，所以，如何對企業(yè)進行管理的創(chuàng)新與變革，如何*化的激發(fā)人的積極性，是新舊動能轉換的一大重點！

5、新舊動能轉換新品牌戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的品牌在逐步被輕視甚至被拋棄，時代在急速變化，70后居然已經被90后認為是老年人，中間的隔閡已經不能用代溝來形容了，好像完全不是同一個宇宙的人，這是危險，也是機會，舊的品牌需要重塑，新品牌如雨后春筍般層出不窮。正林瓜子，苦心經營了近三十年的時間，年營業(yè)額也不超過10億元，可同樣是堅果類的新品牌三只松鼠，只用了五年的時間，營業(yè)額便超過了50億元，不是市場在滑坡，是你的市場在滑坡~不是你的品牌戰(zhàn)略不好，是別人的品牌戰(zhàn)略更好！

企業(yè)應積極地應對新舊動能轉換過程中的新品牌戰(zhàn)略，既包括新品牌戰(zhàn)略，也包括品牌新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新的模式打造品牌新的生命力，以應對新時代的市場需求。

6、新舊動能轉換營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

很多企業(yè)的的營銷模式仍然非常傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)營銷模式的紅海里碰的頭破血流卻找不到那片藍海，這并不是說傳統(tǒng)營銷不好，而是需要再創(chuàng)新，需要升級，需要增加更多的血和肉，需要構建新動能時代的營銷戰(zhàn)略模式。談到營銷創(chuàng)新就不得不談互聯(lián)網思維下的網絡營銷，傳統(tǒng)營銷和互聯(lián)網營銷有機的結合，再生發(fā)出新的營銷，才是新動能轉換的營銷方向。

簡單地說，傳統(tǒng)營銷和新營銷的區(qū)別有以下幾點：

傳統(tǒng)營銷基于企業(yè)品牌，互聯(lián)網營銷基于用戶

傳統(tǒng)營銷趨向規(guī)范化，互聯(lián)網營銷趨向個性化

傳統(tǒng)營銷以渠道和廣告強奸用戶，互聯(lián)網營銷以產品和內容吸引用戶

傳統(tǒng)營銷以流量為導向，互聯(lián)網營銷以銷量為導向

傳統(tǒng)營銷通過企業(yè)品牌來帶動產品，互聯(lián)網營銷以產品帶動企業(yè)。

比如，腦白金的廣告，大家被動接受，避之不及，而杜蕾斯的廣告，用戶不但喜歡看，還主動追著看，看完還會二次傳播和多次傳播

比如一個答案奶茶，只通過抖音一個平臺，2個月的時間內加盟200余家，市場推廣費用為零

比如一個吹喇叭的妖嬈花音箱賣到火爆，卻仍不知道企業(yè)品牌為誰

所以企業(yè)應該立足互聯(lián)網，基于用戶去思考營銷戰(zhàn)略，可以通過內容營銷講故事，可以通過搜索引擎營銷覆蓋品牌，通過視頻營銷傳播產品，通過移動營銷打造社群，通過病毒營銷實現(xiàn)裂變，通過大數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)精準覆蓋和為企業(yè)營銷戰(zhàn)略導航！

綜上所述，企業(yè)在落地新舊動能轉換的時候，首先要考慮政策導向，把政策研究到才知道在哪里發(fā)力最省力氣

其次要立足產業(yè)與行業(yè)，找到新動能時代的引擎，才好事半功倍

第三系統(tǒng)性的對商業(yè)模式進行創(chuàng)新型重構，對產品進行創(chuàng)新，對品牌和管理重新定義，通過裂變式營銷戰(zhàn)略快速實現(xiàn)新舊動能的轉換！

未來已來，而且正在流行！

企業(yè)應抓住這個歷史機遇，前瞻未來趨勢，洞察市場需求，多維度顛覆式創(chuàng)新，形成新的持續(xù)發(fā)展模式，變革與再造舊動能，創(chuàng)新與發(fā)展新動能，在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的征途中，貢獻一點微薄之力！