如何建設(shè)團隊之狼性總裁的三大方針

企業(yè)有了正確的方針，員工才會按照正確的路線前進。

總裁智慧箴言

打造狼性團隊就是要從狼的身上學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的相關(guān)知識，這對總裁將是一個很好的借鑒，對于打造一個強執(zhí)行力的團隊也是十分必要的。過去我們常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等說法，其實這是對狼的不了解，其實狼的身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的性格。第一揚長避短：狼其實也想當(dāng)獸王，當(dāng)它深知自己不是老虎，于是轉(zhuǎn)做草原霸主，且他們在捕獵的時候，不大目標決不罷休，作為企業(yè)總裁也應(yīng)當(dāng)揚長避短，懂得關(guān)注；第二齊心協(xié)力：狼在戰(zhàn)斗中具有優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神，為了達到共同的目標，他們可以犧牲自我而達到團隊的利益；第三法不容情：狼是群居動物，且是動物中最有紀律和秩序的族群，當(dāng)頭狼確定，其他狼都會嚴格服從頭狼的指揮和分配；第四臥薪嘗膽：狼為了獲得最終的勝利和更長遠的利益，寧可選擇長期的等待也不輕易出動。

可見，當(dāng)今世界是一個弱肉強食、適者生存、強者戰(zhàn)勝弱者的時代，只有遵從正確方針，不斷強化和提升團隊的執(zhí)行力，用文化和機制進化團隊，優(yōu)化團隊，優(yōu)勝略汰，狼性十足，才能促使企業(yè)和團隊在進化中更加強大，更加的堅不可摧。

1.如何建設(shè)團隊之黑白分明。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，總裁常常會遇到這樣的事情：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在給下屬分配任務(wù)時，下屬們不理解任務(wù)的內(nèi)涵，以致于最后任務(wù)完成時才發(fā)現(xiàn)原來做錯了事情；還有些員工由于對事情的看法和標準不一樣，所以在執(zhí)行的過程中有分歧，以致于互相之間不能通力合作，為執(zhí)行帶來困難。對此，一些黑白不分的總裁就會失去理智，在會議中大罵一通。然而，這樣粗暴的做法并不能解決問題。遇到類似情況，最重要的是黑白分明，保持清醒的頭腦，冷靜分析問題的根本，先找原因再解決問題。

2.如何建設(shè)團隊之敬畏客戶。

一位年輕的新培訓(xùn)師小高曾經(jīng)給客戶做過一次培訓(xùn)講座，但在講座中，由于小高培訓(xùn)之前準備工作的不足和經(jīng)驗的欠缺，漏掉了一塊重要的內(nèi)容沒有講，受到了客戶相當(dāng)不滿的批評。實際上，如果總裁能組建出一個項目團隊，為新培訓(xùn)師在上崗前做出具體的指導(dǎo)，提出必要的意見，相信小高就不會在職業(yè)生涯的初始階段犯錯。說到底，是因為企業(yè)總裁沒有把客戶當(dāng)一回事，所以相應(yīng)的對策就不夠完善、全面，下屬才會出錯。

3.如何建設(shè)團隊之行動就是硬道理

我們常說“心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果”。如果有了想法和計劃，那么就是成功了一半，而要想獲得最終的成功，另一半就是去做。擁有向往結(jié)果的心態(tài)是成功的第一步，接下來重要的就是去執(zhí)行、去行動。就像我們餓了要吃飯一樣，只有做好了食物，才能將其最終吃到肚子里，如果只有做飯的想法，卻不去付諸實踐，那么即使再優(yōu)秀的廚師也要被活活餓死。

因此，要想獲得結(jié)果，首先總裁要率領(lǐng)員工行動起來，堅決按照既定方針和計劃執(zhí)行任務(wù)。

如何建設(shè)團隊之總結(jié)

很多企業(yè)員工在執(zhí)行過程中遇到問題，往往都是由于缺乏一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準，一旦確立了這個標準，他們在執(zhí)行過程中就能有依據(jù)和參考，也就能避免問題的產(chǎn)生。所以，執(zhí)行標準的確立，對總裁而言是一件非常重要的事情。另外，在確定執(zhí)行標準時，一定要明確，不能模糊，如果標準都是模糊不清的，那么員工們最后執(zhí)行的結(jié)果也不會是清晰的。