企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能，它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義，我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè)，搞好生產(chǎn)管理尤為重要。

要搞好生產(chǎn)管理，首先要重視生產(chǎn)管理，要把它提高到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略地位上來(lái)看待。

企業(yè)生產(chǎn)管理的作用：

1、生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證。我們企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要從事一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要有：制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售服務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等。它們環(huán)環(huán)相扣，順序進(jìn)行的，這就構(gòu)成一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)系統(tǒng)。產(chǎn)品制造在經(jīng)營(yíng)循環(huán)系統(tǒng)中是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，地位十分重要。因?yàn)楦鶕?jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品，還只停留在理想狀態(tài)，要使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，就必須通過(guò)產(chǎn)品制造，當(dāng)形成產(chǎn)品以后，通過(guò)銷(xiāo)售才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，可見(jiàn)，生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉。

2、生產(chǎn)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方面。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的，生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的產(chǎn)品目標(biāo)，就要靠生產(chǎn)管理采用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)的體系，按照現(xiàn)代的科學(xué)方法和經(jīng)濟(jì)方式來(lái)從事生產(chǎn)活動(dòng)。

3、生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的重要手段?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的作業(yè)是由許多工人運(yùn)用機(jī)器和機(jī)器體系，在分工的基礎(chǔ)上從事協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所。這在客觀上就為培養(yǎng)人才提供了一個(gè)良好的環(huán)境。人在生產(chǎn)中一方面產(chǎn)出產(chǎn)品，另一方面改造自身。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，職工在生產(chǎn)管理的嚴(yán)格約束下，按照一整套反映客觀規(guī)律的規(guī)范化制度與方法從事生產(chǎn)活動(dòng)，并進(jìn)行自主管理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育和磨練逐漸形成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在深層次上的反映。因?yàn)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，適銷(xiāo)對(duì)路的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是靠有一定素質(zhì)的人才生產(chǎn)出來(lái)的。所以，在生產(chǎn)領(lǐng)域中重視培養(yǎng)人才，乃是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的大事。

明白了生產(chǎn)管理的作用后企業(yè)在生產(chǎn)管理實(shí)際操作時(shí)必須遵循下面的基本指導(dǎo)原則：

1、講求經(jīng)濟(jì)效益。這是要求用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的原則。具體體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，要做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時(shí)、成本低。這就是說(shuō)，要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、數(shù)量、成本、交貨期等，經(jīng)過(guò)綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

2、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)。這是根據(jù)銷(xiāo)售的要求來(lái)安排生產(chǎn)的原則。它實(shí)質(zhì)就是以社會(huì)和市場(chǎng)日益增長(zhǎng)和變化的需求來(lái)生產(chǎn)。要求生產(chǎn)管理人員重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，研究市場(chǎng)需求的發(fā)展和變化，并在企業(yè)內(nèi)部處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的關(guān)系，即要滿足銷(xiāo)售，又兼顧生產(chǎn)，生產(chǎn)要為銷(xiāo)售服務(wù)，滿足銷(xiāo)售需要。

3、實(shí)行科學(xué)管理。這是指在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套管理制度、方法和手段，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的原則。用反映現(xiàn)代化大生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的管理理論、方法和手段，建立科學(xué)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額等來(lái)管理生產(chǎn)?？傊?，建立科學(xué)化的基礎(chǔ)，向現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展。

4、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這是指企業(yè)生產(chǎn)的決策、計(jì)劃和組織工作，不僅要適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化，盡可能滿足顧客的要求，同時(shí)要研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)戰(zhàn)略與策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)生產(chǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；蛘邎?jiān)持大批量生產(chǎn)，謀取低成本優(yōu)勢(shì);或者堅(jiān)持小批量、多品種生產(chǎn)，以奇取勝。在生產(chǎn)組織上采用混流生產(chǎn)、成組技術(shù)、柔性制造等方法，提高生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能靈活調(diào)整和優(yōu)化，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋面。