盡管羊年的央視春晚，被意外烏龍成了微信的狂歡晚宴，盡管搶紅包搶到腱鞘炎的用戶還在網(wǎng)上打諢撒嬌，盡管第二天公布的微信錢包監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可能嚇傻了騰訊團(tuán)隊(duì)自己（據(jù)說是一天干了支付寶8年的事情），盡管由此在宣稱中國的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)正式進(jìn)入場(chǎng)景元年，但是，馬化騰打通支付接口，布局微商，以此企圖形成所謂傳統(tǒng)銷售、電商、微商4︰3︰3份額格局的宏偉藍(lán)圖，其最終結(jié)局，不會(huì)比QQ商城臨死時(shí)的姿勢(shì)好看多少。

我們說微店成不了下一個(gè)淘寶，并不是說淘寶強(qiáng)大到無以抗衡，恰恰相反，微店成不了下一個(gè)淘寶，正是因?yàn)樘詫氉约阂咽切袑⒕湍局恕?/p>

當(dāng)然，我們說的淘寶，僅僅是指淘寶集市的市場(chǎng)部分，也就是C店部分。至于B店這個(gè)部分，若真能刮骨療毒，結(jié)合O2O模式再造，才有可能是電商真正的未來。

可遺憾的是，騰訊似乎在走阿里的老路，先C店再B店，先放水養(yǎng)魚，再撒網(wǎng)挑魚，最后再涸澤而漁。所以騰訊對(duì)微商先鼓勵(lì)“內(nèi)部開放式”競(jìng)爭(zhēng)，先亂后治，把豬養(yǎng)大再說。

首先，以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)的全民皆商，本身就是一個(gè)商業(yè)偽命題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化這么多年，其中一個(gè)方向就是專業(yè)化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，所以銷售環(huán)節(jié)才會(huì)衍生出這么多不同的崗位。商品購買，尤其是具備一定專業(yè)門檻的產(chǎn)品購買，其經(jīng)銷商的價(jià)值之一，就是利用專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)篩選掉不合格的廠家及產(chǎn)品，剝離經(jīng)銷商，只會(huì)讓消費(fèi)者面對(duì)更大的未知風(fēng)險(xiǎn)。而讓不具備銷售資質(zhì)和能力的人在朋友圈兜售產(chǎn)品，持續(xù)傷害的是這個(gè)社會(huì)的信用體系，較之于淘寶“陌生人欺騙”對(duì)這個(gè)社會(huì)信譽(yù)體系的摧毀，“熟人欺騙”帶來的信譽(yù)隱患，將徹底擊潰社會(huì)的良知底線。

其次，由C店到B店的做法，必然是春秋亂戰(zhàn)的光景?？梢韵胍?，一路走下去，微信圈里今后必然是刷好評(píng)的、求點(diǎn)贊的、編故事的形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)的公關(guān)公司還有VIP客戶的打包服務(wù)。諸如90后萌妹子李萌，在微店上將生意做到了月銷售額七八十萬、凈利潤(rùn)四五十萬；前教育媒體人“哈爸”余春林專賣兒童讀物的微店，日銷售額也突破了3萬3之類的故事，和早年宣揚(yáng)的淘寶集市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松瑢?shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的雞湯故事有什么區(qū)別？無論是在淘寶上作為墊腳石的中小賣家，還是那些貪圖便宜買到假貨無處伸張的消費(fèi)者，再笨的獵物不會(huì)傻到兩次掉到同一個(gè)陷阱。玩馬云剩下了的東西，有一個(gè)QQ商城就夠了，再弄個(gè)微商什么的，實(shí)在顯得不怎么明智。

最后，馬云之所以咸魚翻身的*后手，根本就不是什么電商平臺(tái)的搭建，而是信譽(yù)體系的草創(chuàng)。在他逐漸成為一個(gè)有資格的第三方信譽(yù)擔(dān)保體后，那些人流、那些資金，以及由此衍生出來的廣告市場(chǎng)、活動(dòng)市場(chǎng)帶來的滾滾財(cái)富，才最終成就了今天的馬云。而其之所以“譽(yù)滿天下、謗滿天下”，也正是由于其既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的事。打擊假貨不利，縱容甚至默許刷單、刷信譽(yù)，并由此而獲利的質(zhì)疑和指責(zé)不絕于耳。微信的今天，只不過是在重蹈覆轍，包括其官方推出的“微信小店”，關(guān)聯(lián)公司京東旗下的“拍拍網(wǎng)微店”，以及騰訊投資的“口袋購物微店”，都深深烙上了騰訊的印記。“前事不忘，后事之師”，一哄而上，必然一哄而散。

據(jù)說，2015年，由于C店到B店帶來的弊端一直無法根除，從2015年3月9日起，天貓的招商規(guī)則進(jìn)行了重大調(diào)整，從過去的申請(qǐng)制改為定向招商制，建立所謂的招商品牌庫，只有在品牌庫里的品牌才有資格進(jìn)駐。從這個(gè)趨勢(shì)看，馬云在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)以后，正想快速洗腳上岸，而某些垂直電商又在走著馬云的老路。模仿者或者叫抄襲者，在工業(yè)革命時(shí)代肯可能還有一口飯吃，在信息革命時(shí)代，能吃到馬云牙縫里掉出來的殘?jiān)悴诲e(cuò)了。

2008年淘寶商城推出時(shí)，我就認(rèn)為淘寶集市店一定會(huì)淪為線上跳蚤市場(chǎng)，買賣雙方都對(duì)對(duì)方有合理的心理預(yù)期，不蒙不騙，大家都成熟點(diǎn)，周鴻祎都說了，現(xiàn)在是萬物互聯(lián)時(shí)代，賺錢的都不是一錘子買賣?？靠用晒镇_賺錢的時(shí)代已然離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)。

微店必死，正如淘寶必死一樣。作為阿里的死對(duì)頭，騰訊有時(shí)間還不如構(gòu)建一套監(jiān)測(cè)、評(píng)估電商信譽(yù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為公開、公正、公平地對(duì)電商的信譽(yù)體系進(jìn)行信用評(píng)級(jí)、指數(shù)服務(wù)、投資研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和數(shù)據(jù)服務(wù)的第三方公司，類似于標(biāo)準(zhǔn)普爾公司在金融市場(chǎng)的作用。今天的中國，最缺乏的就是信任和信譽(yù)，以后凡是中國人不能簡(jiǎn)單山寨的東西，都將是天價(jià)的東西。至于電商這種把戲，還是讓年輕人去玩吧！