卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第三項(xiàng)行為習(xí)慣是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。只有改變現(xiàn)狀才能證明領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，只有改變現(xiàn)狀成就卓越。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人從某種程度上講就是一個(gè)改革者。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀又分為兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于捕捉創(chuàng)意，善于從外部獲得創(chuàng)新方法，以此來尋找改革的機(jī)會(huì)。第二個(gè)方面是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷的嘗試和冒險(xiǎn)，通過嘗試冒險(xiǎn)積小勝為大勝，在實(shí)踐當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)，最終，成功地改變現(xiàn)狀。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第四項(xiàng)行為習(xí)慣是使眾人行。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者光自己行動(dòng)是改變不了現(xiàn)狀的，他必須讓大家一起追隨他行動(dòng)才能改變現(xiàn)狀。那怎么樣才能夠使眾人行？首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在團(tuán)體或者組織中建立起信任關(guān)系，只有建立了這種信任關(guān)系，才能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中個(gè)人之間的緊密合作。另外一個(gè)方面就是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過各種各樣的辦法，來增強(qiáng)每個(gè)員工的能力。每個(gè)個(gè)人有了能力，互相之間又能夠緊密的協(xié)作，這樣才能做到真正的讓眾人行動(dòng)。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最后一項(xiàng)行為習(xí)慣是激勵(lì)人心。在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)共同愿景的旅途當(dāng)中，是充滿著艱辛和苦難的，人們會(huì)疲倦，會(huì)懈怠，會(huì)消極。這個(gè)時(shí)候做一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)能夠把握人性的深層次需求，對(duì)員工的個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)及時(shí)的做出認(rèn)可，這是激勵(lì)人心的第一個(gè)方面。激勵(lì)人心的第二個(gè)方面就是，當(dāng)組織或者團(tuán)隊(duì)取得勝利的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該通過各種各樣的方式來慶祝勝利。只有這樣，員工才會(huì)為自己的付出感到得到了公平的回報(bào)。 這五項(xiàng)行為習(xí)慣其實(shí)是一個(gè)閉環(huán)，以身作則是開始，激勵(lì)人心是結(jié)束。通過這個(gè)閉環(huán)的不斷循環(huán)，組織或者團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就能不斷的提升，現(xiàn)狀就會(huì)變得越來越美好。在這個(gè)過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)力也就會(huì)隨之得到提升，升華。領(lǐng)導(dǎo)者的人生價(jià)值就能得到越來越充分的體現(xiàn)。