平時(shí)在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時(shí)發(fā)表各種意見(jiàn)給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z(yǔ)的傾聽(tīng)者，從一個(gè)主動(dòng)的人變成了被動(dòng)的人，從一名工作安排者變成了一名工作服從者。這種變化既有主觀原因也有客觀原因。客觀原因是我在家中是排行最小的。主觀原因是，在大家庭的事務(wù)上，我的經(jīng)驗(yàn)和投入不多，自己認(rèn)為要多尊重父母和兄長(zhǎng)及姐姐們的意見(jiàn)，即使有的時(shí)候明明知道他們做的決定不是那么正確。

這種變化套用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的術(shù)語(yǔ)，就是我從一名工作當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者變成了一名家族當(dāng)中的追隨者。

在我們平時(shí)閱讀的各種管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的文獻(xiàn)當(dāng)中，作者都在教導(dǎo)我們?nèi)绾畏e極主動(dòng)，如何影響領(lǐng)導(dǎo)他人，如何鼓勵(lì)他人，如何安排別人的工作。很少有文獻(xiàn)教導(dǎo)我們?nèi)绾闻浜纤?，如何服從他人的工作安排，很少有人教?dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)怎樣當(dāng)好一名配角和追隨者。這在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的教學(xué)和學(xué)習(xí)當(dāng)中是一個(gè)明顯的缺失。

其實(shí)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作和生活當(dāng)中，應(yīng)該積極主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)各種配角，積極主動(dòng)的成為一名追隨者。

首先，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)角色是有一定的界限的，在這個(gè)界限之內(nèi)，你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，出了這個(gè)界限，你就應(yīng)當(dāng)成為一名追隨者和配角，這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)換自己的角色意識(shí)。我們威武的習(xí)總在大陸行政區(qū)域內(nèi)*是一名至高無(wú)上的領(lǐng)導(dǎo)者和主角，但是，一放到全球范圍內(nèi)，實(shí)事求是的講，他也是一名配角，即使他想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者也當(dāng)不了，因?yàn)槲覀儑?guó)家沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，多數(shù)國(guó)家也不認(rèn)。正因?yàn)檫@樣，所以小平同志給中國(guó)確定的外交長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針是“韜光養(yǎng)晦，絕不當(dāng)頭”。其實(shí)真實(shí)原因是當(dāng)不了這個(gè)頭。文革之前的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人卻不這樣認(rèn)為，那時(shí)的中國(guó)雖然沒(méi)什么實(shí)力，但是他們都覺(jué)得自己是全人類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常叫喊要解放全人類(lèi)，結(jié)果搞得中國(guó)一窮二白，差一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)崩潰。同樣，每一個(gè)企業(yè)老板在自己的企業(yè)范圍都是說(shuō)一不二的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一旦進(jìn)入社會(huì)，他就成為了政府機(jī)關(guān)的配角和追隨者（起碼在中國(guó)目前是這樣）。如果他對(duì)此沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，還想繼續(xù)當(dāng)主角和領(lǐng)導(dǎo)者，他的下場(chǎng)就會(huì)很悲慘。所以柳傳志們一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己是“在商言商”。

其次，即使在自己的領(lǐng)導(dǎo)界限內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該多當(dāng)配角，甘當(dāng)追隨者。某一個(gè)單位或者部門(mén)的事情很多，領(lǐng)導(dǎo)人并不一定要在所有事情上擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣一是很累，二是也不一定干得好，因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的特長(zhǎng)和能力是有限的。很多事情授權(quán)給自己的下屬去領(lǐng)導(dǎo)，反而會(huì)做得更好。例如團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)活動(dòng)，讓年輕人去組織，他們有興趣，有精力，有創(chuàng)意，多數(shù)時(shí)候會(huì)被年紀(jì)大的領(lǐng)導(dǎo)做得更好。即使是一些大的工作項(xiàng)目，只要下屬有能力，就可以讓他們?nèi)ソM織去領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)或者教練的角色即可。只有這樣，才能不斷提高下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓人人成為領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，回到自己的家庭，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)甘當(dāng)配角和追隨者。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者的家庭經(jīng)常鬧矛盾，不和諧，根本原因在于很多領(lǐng)導(dǎo)者在單位擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，回到家以后，仍然繼續(xù)自己的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和角色。這樣的家庭不經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)吵才怪呢。基本原因在于現(xiàn)代的中國(guó)人不再是傳統(tǒng)的順從的中國(guó)人了?，F(xiàn)代社會(huì)的老婆、孩子也不再是傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)的聽(tīng)話順從的老婆、孩子。80后，90后，00后都有自己的主見(jiàn)和獨(dú)立思想，他們都希望自己能夠做主，都追求在家庭當(dāng)中的平等地位。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者回家以后還想凡事自己做主，那結(jié)果必然是三天一小吵，五天一大吵。所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者回家以后應(yīng)該甘當(dāng)老婆孩子的配角和追隨者，重大事項(xiàng)多讓孩子做主。這樣一是省事，二是避免了矛盾，三是可以借此鍛煉老婆和孩子的領(lǐng)導(dǎo)力（鍛煉孩子的領(lǐng)導(dǎo)力要從三歲開(kāi)始，難道我們不希望自己的下一代成為比自己更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者？），一舉而三得，何樂(lè)而不為？