員工進入公司第一天上班，作為上司，就可以看出來此人適合還是不適合，不管是從工作技能上，工作態(tài)度上，只要用心觀察，上司就能看出來，員工職業(yè)規(guī)劃與崗位是否匹配

一、關于工作技能
新員工進入公司第一天所具備的工作技能必需要超出崗位要求技能的50%，員工過去的工作經(jīng)歷可以預測未來員工在工作中的表現(xiàn)，如果所具備的工作技能低于所需50%，可以預測他未來職業(yè)發(fā)展發(fā)向與崗位要求不匹配，上司要果斷找下屬溝通，讓下屬離開，時間拖得越長，雙方傷害就越深。

二、關于工作態(tài)度
如果員工進入公司第一天，對于上司分配的任務表現(xiàn)出為難的神色、上司在講解過程中出現(xiàn)打哈欠，走神，目光迷離的狀態(tài)，工作效果低，經(jīng)常性去衛(wèi)生間，辦公室無任何私人的物品，或下班后把所有私人物品拿回家，下班時間一到就離開，一刻不愿意留在辦公室，更不愿意主動跟老員工打招呼，這都表現(xiàn)出此時的他對工作的態(tài)度是懷疑、抵觸，上司要立即找對方談話。

建議

對于任何一位新員工，上司都應該帶著審視、挑剔的心態(tài)，在態(tài)度上要隨和，尊重對方，上司看重的是結果，所有的團隊精神必需建立在合格的員工身上，在不確定對方是否合格的基礎上，不要付出多余的情感，否則對自己，對別的同事，都會是一種不好的影響。

總結
上司越遷就，團隊氛圍、業(yè)績就會越差，優(yōu)秀的員工是選出來的，不是培養(yǎng)出來的，時間與精力放在優(yōu)秀的員工身上，這些20%的優(yōu)秀員工，才能給團隊創(chuàng)造80%以上的業(yè)績，把一位差的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的所花的時間、精力、成本、消耗會讓企業(yè)破產(chǎn)。