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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

銷售工具2:商業(yè)模式畫布,理解客戶的業(yè)務(wù)

 
講師:葛光祥 瀏覽次數(shù):2289
 跟客戶聊什么?聊客戶感覺(jué)興趣的。 客戶對(duì)什么感興趣?對(duì)自己的業(yè)務(wù)和個(gè)人相關(guān)最感興趣。 什么是客戶的業(yè)務(wù)?如何分析客戶個(gè)人?用商業(yè)模式畫布九宮格! 一、客戶細(xì)分 我們先分析我們自己的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)就是如何生存和發(fā)展。 生存和發(fā)展要靠有奶的娘,客戶就是我們的奶娘,客戶分

跟客戶聊什么?聊客戶感覺(jué)興趣的。

客戶對(duì)什么感興趣?對(duì)自己的業(yè)務(wù)和個(gè)人相關(guān)最感興趣。

什么是客戶的業(yè)務(wù)?如何分析客戶個(gè)人?用商業(yè)模式畫布九宮格!

一、客戶細(xì)分

我們先分析我們自己的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)就是如何生存和發(fā)展。

生存和發(fā)展要靠有奶的娘,客戶就是我們的奶娘,客戶分成類就是客戶細(xì)分,沒(méi)有爹掙錢奶娘早跑了,爹也是客戶細(xì)分。

在平臺(tái)型商業(yè)模式中,羊毛出在豬身上,豬也是客戶細(xì)分,政府給我們錢我們也認(rèn)娘,所以你知道客戶細(xì)分就了解了業(yè)務(wù)的1/9。

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二、價(jià)值主張

你要娘,娘要你嗎?

娘為什么不喂養(yǎng)狼崽子而喂養(yǎng)我們,是因?yàn)槲覀兡镉杏?。每天要笑給娘看,還是未來(lái)給娘養(yǎng)老送終,我們對(duì)客戶有啥用就是價(jià)值主張。

價(jià)值主張可以是提供性價(jià)比產(chǎn)品,也可以是提供有創(chuàng)意的解決方案,或者讓客戶有買了肯定不上當(dāng)?shù)陌踩小?/p>

價(jià)值主張越多越好,不同客戶需要不一樣的價(jià)值主張,所以才要將客戶分類。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的2/9。

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三、銷售渠道

生活中我們只需要一個(gè)娘,業(yè)務(wù)上客戶越多越好,如何找到娘就是銷售渠道。

我們這些面對(duì)面銷售當(dāng)然是渠道之一,每天都在為客戶找客戶的奶娘,電話銷售幫公司找客戶,合伙伙伴幫公司找客戶,市場(chǎng)部也幫公司找客戶,寫篇文章也可能為了找客戶,APP也在找客戶,這些都是銷售渠道。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的3/9。

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四、客戶細(xì)分

找到了娘還要伺候娘,每天要撒嬌叫娘,伺候好娘是為了留住娘,娘不改嫁絕大多數(shù)都是舍不得孩子,留住娘的手段就是客戶關(guān)系。

建個(gè)官網(wǎng),申請(qǐng)個(gè)客服電話,開(kāi)個(gè)用戶年會(huì),過(guò)節(jié)寄個(gè)禮物,銀行開(kāi)個(gè)營(yíng)業(yè)廳放幾臺(tái)ATM機(jī)

這些都是客戶關(guān)系。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的4/9。

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五、收入來(lái)源

有奶便是娘,做企業(yè)不是學(xué)雷鋒,找客戶伺候客戶是為了簽合同收款。收什么錢賣什么價(jià)就是營(yíng)利模式,營(yíng)利模式就是收入來(lái)源。

如果你的企業(yè)是燒錢模式,投資人也是你的客戶細(xì)分,反正不會(huì)天上掉餡餅。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的5/9。

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前面說(shuō)了業(yè)務(wù)的5/9,都是自家銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)心的,研究明白了就是我們的銷售策略,下面看看公司其他人在做什么。

六、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

要對(duì)娘有用可不容易,業(yè)務(wù)上的客戶可不是好伺候的,沒(méi)有精心管理哪有性價(jià)比,沒(méi)有研發(fā)哪有創(chuàng)新,沒(méi)有物流倉(cāng)儲(chǔ)哪能隨叫隨到。銷售以外的團(tuán)隊(duì)干的關(guān)鍵工作就是關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門收入和地位肯定低,作為銷售看看我們跟客戶什么部門打交道,越是關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門越能賣上價(jià)。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的6/9。

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七、核心資源

親娘沒(méi)競(jìng)爭(zhēng),找奶娘是有競(jìng)爭(zhēng)的,憑什么我能提供價(jià)值主張,憑什么我提供的價(jià)值主張最有價(jià)值。開(kāi)展業(yè)務(wù)總要有門檻,也叫護(hù)城河,就是核心資源。

你是國(guó)企國(guó)家給你許可,你有錢上生產(chǎn)流水線,你有錢燒,你有規(guī)模效應(yīng),這些都是核心資源。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的7/9。

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八、重要合作

都說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)了,都說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化,誰(shuí)也不能獨(dú)善其身,一個(gè)好漢三個(gè)幫,業(yè)務(wù)開(kāi)展總需要合作伙伴。唯品會(huì)的*有太平洋保險(xiǎn)擔(dān)保,這就是重要合作。

上下游供應(yīng)鏈中重要的就是重要合作,我們跟我們的客戶也在合作,重要不重要只有你知道。

現(xiàn)在你了解了業(yè)務(wù)的8/9。

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九、成本結(jié)構(gòu)

開(kāi)門柴米油鹽,人吃馬喂, 天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。

對(duì)娘有用總得花錢,研發(fā)要花錢,生產(chǎn)要花錢,合作伙伴也惦記著錢,護(hù)城河檢修也要錢,

花什么錢就是成本結(jié)構(gòu)。

以上九個(gè)模塊就是一種業(yè)務(wù)的組成結(jié)構(gòu),從中理解客戶的業(yè)務(wù),找到業(yè)務(wù)問(wèn)題

挖掘?qū)蛻魳I(yè)務(wù)的價(jià)值,無(wú)一不落在九個(gè)格中,只需要一個(gè)一個(gè)去分析和尋找。

當(dāng)然我們也可以用商業(yè)模式畫布分析我們自己公司的業(yè)務(wù),分析某個(gè)人的業(yè)務(wù),包括分析客戶具體決策人。

對(duì)商業(yè)模式畫布有興趣可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)《商業(yè)模式新生代》這本書(shū)。

銷售可以用商業(yè)模式畫布來(lái)分析自己的銷售策略,分析客戶的業(yè)務(wù),分析客戶一個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù),也分析某個(gè)人(可以學(xué)習(xí)《商業(yè)模式新生代(個(gè)人篇)》。

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