課程收益：
* 與財(cái)務(wù)有共同語(yǔ)言；
* 理解公司各項(xiàng)指標(biāo)背后的故事；
* 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 更好地服務(wù)業(yè)務(wù)
* 提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
 內(nèi)容提示
本課程目的在于讓廣大的HR（特別是人力資源總監(jiān)）學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這才是正道。
《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)目標(biāo)
* 與財(cái)務(wù)有共同語(yǔ)言；
* 理解公司各項(xiàng)指標(biāo)背后的故事；
* 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 更好地服務(wù)業(yè)務(wù)
* 提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
課程背景：
不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是HR的硬傷。財(cái)務(wù)部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財(cái)務(wù)杠桿、資金運(yùn)營(yíng)等方法為
企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績(jī)，而HR部門呢？
為何說利潤(rùn)是空洞的數(shù)字，而HR經(jīng)常以此為主要考核指標(biāo)？資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表中哪些科目與HR有關(guān)？
毛利率對(duì)企業(yè)意味著什么？KPI、BSC背后有什么樣的財(cái)務(wù)邏輯？子公司總經(jīng)理如何操縱利潤(rùn)使考核流于形式？
因此不懂財(cái)務(wù)就不是一名合格的人力資源總監(jiān)，也就不可能與老板同頻對(duì)話；那么HR邊緣化、低價(jià)值化就是必然的。
本課程目的在于讓廣大的HR（特別是人力資源總監(jiān)）學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這才是正道。
課程大綱：
第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析
案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二
（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？
2、利潤(rùn)表的閱讀－以利潤(rùn)有沒有用？
3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重點(diǎn)
4、 三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系－財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
案例分析：上市公司萬(wàn)福生科如何財(cái)務(wù)造假
（二）與HR相關(guān)的會(huì)計(jì)科目
1、？ 應(yīng)付職工薪酬
（1）職工福利
（2）解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償
（3）工會(huì)經(jīng)費(fèi)
（4）職工教育經(jīng)費(fèi)
實(shí)操演練：公司創(chuàng)立：投資100萬(wàn)現(xiàn)金設(shè)立公司
第二部分 ?HR與成本的關(guān)系－業(yè)務(wù)角度
（一）業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？
（二）HR如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)－凈利潤(rùn)、銷售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用
案例：上市公司ST廣廈（000557）財(cái)務(wù)報(bào)表
2、HR與業(yè)務(wù)部門所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
3、HR與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的成本解讀－直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用（overhead）、EBIT
（1）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
（3）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩條主線
第三部分 HR與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系－財(cái)務(wù)角度
案例導(dǎo)入：利潤(rùn)是最虛的KPI指標(biāo)－會(huì)調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
（一）HR如何從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)
1、財(cái)務(wù)切入點(diǎn)——BSC與KPI
2、績(jī)效平衡－過程性KPI指標(biāo)與結(jié)果性KPI指標(biāo)
（1）投資回報(bào)率與利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
（2）周轉(zhuǎn)率
案例：浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報(bào)率
3、銷售人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)
（1）業(yè)務(wù)部門KPI如何在財(cái)務(wù)的*分析法中體現(xiàn)？
（2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰(shuí)？ROE、ROA、EBIT對(duì)總經(jīng)理考核？ 
（3）對(duì)銷售人員KPI考核指標(biāo)設(shè)定的財(cái)務(wù)理解－DSO考核
（二）HR績(jī)效的萬(wàn)能公式－QQTCS模型
（三）HR與財(cái)務(wù)鏈接的工具－*分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核與財(cái)務(wù)——企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核
（五）HR紅利——個(gè)稅納稅籌劃技巧
1、年終獎(jiǎng)的個(gè)稅籌劃
案例：某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬(wàn)
1、？ 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)稅籌劃
2、？ 福利費(fèi)的個(gè)稅籌劃
3、？ 股權(quán)激勵(lì)的個(gè)稅籌劃
4、？ 管的個(gè)稅籌劃
（五）HR增效——人工成本降低途徑
1、政策用足
（1）招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
（2）招收一定數(shù)量的殘疾人員
2、機(jī)器換人的財(cái)務(wù)測(cè)算方法
3、管理挖潛的九大方法
培訓(xùn)師介紹
鄭指梁
實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專家 
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師 
上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師 
浙江大學(xué)總裁班特邀講師 
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師 
曾任*Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 
曾任浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 
曾任浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)