薪酬福利制度設計與實施培訓

課程大綱：
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
業(yè)績任務制定中的常見法律誤區(qū)
試用期業(yè)績任務制訂與業(yè)績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗調薪
如何對員工進行績效改進培訓
對績效考核不合格員工、失職員工的辭退技巧

三、企業(yè)薪酬設計與實施中對勞動法律的技術性處理和利用
工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設計
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點薪酬支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、停工、休假等各種情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
特殊福利待遇設計常見誤區(qū)
培訓費的控制和保護
培訓協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護

五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬爭議時效認定與處理技巧

六、疑難解答與精彩互動

老師介紹：魏浩征
魏浩征，法學碩士，勞動法首席顧問，《員工關系》主編，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。主持《二十主要城市勞動法規(guī)政策實務比較與應用》,《中國勞動法規(guī)、社會保障與員工關系管理指南》、《企業(yè)裁減員工實務操作手冊》等書的編寫工作長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理公開課及企業(yè)內訓課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。

曾為通用電氣、*強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、*、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、智聯(lián)招聘、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大經(jīng)理人、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、錦天城律師事務所、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。

擅長核心課程包括
《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例
解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《績效考核與薪酬設計中的法律誤區(qū)及應對技巧》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關系管理》、《異地員工關系管理技巧及法律難點解析》等。

薪酬福利制度設計與實施培訓