供應(yīng)商評(píng)估方法培訓(xùn)
課程大綱：
一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)
A．采購(gòu)成本分析與控制
1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程
3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合
4、采購(gòu)成本說(shuō)
5、采購(gòu)中的成本影響因素分析
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析
7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用
8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
9、咨詢成果展示:如何降低采購(gòu)成本案例分析
B.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
1.庫(kù)存分類與庫(kù)存管理系統(tǒng)
2.庫(kù)存評(píng)估與庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)
3.采購(gòu)供應(yīng)管理在庫(kù)存控制中扮演的角色
C.采購(gòu)管理與新產(chǎn)品研發(fā)
1.采購(gòu)的早期介入概念
2.采購(gòu)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)作項(xiàng)目管理
3.供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面

二、供應(yīng)商選擇與管理
1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
2、采購(gòu)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序制訂與評(píng)估
4、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的5個(gè)方面
5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素
6、批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7、供應(yīng)商定期評(píng)估,等級(jí)劃分與雙贏模式建立
8、案例分析

三、采購(gòu)管理效能評(píng)估
1、采購(gòu)部門(mén)的數(shù)字化管理
2、采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
3、采購(gòu)供應(yīng)管理中無(wú)效率的5種表現(xiàn)及解決方法
4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購(gòu)效能管理方式
5、咨詢成果展示—民營(yíng)企業(yè)A的采購(gòu)績(jī)效提升

周云:工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。
曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。
多年負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，及其高效、科學(xué)化管理，有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作和行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過(guò)專門(mén)研究，有獨(dú)特見(jiàn)解，出版過(guò)VCD《削減工廠成本的五個(gè)方法》。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員來(lái)自：
可口可樂(lè)、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、*嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、?？松梨?、珠海醋酸纖維、廈門(mén)縱橫通訊、金源電子、萬(wàn)和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬(wàn)訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
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