上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

成在經(jīng)營，敗在管理，企業(yè)的基業(yè)長青，除了領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚把握方向外，還需要企業(yè)管理層具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，再好的戰(zhàn)略沒有團(tuán)隊去有效執(zhí)行也是沒有用的，馬云說，一個*的想法，三流的團(tuán)隊去執(zhí)行還不如一個三個流的想法，*的團(tuán)隊執(zhí)行更好，如何打造一個*的團(tuán)隊，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以頂上50個普通的員工，所以古人說，千軍易得，一將難求，只有*的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出*的團(tuán)隊！
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解團(tuán)隊發(fā)展的階段和影響團(tuán)隊績效的驅(qū)動力；
2、認(rèn)識團(tuán)隊發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵角色與責(zé)任；
3、學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊的動力來源；
4、學(xué)習(xí)促進(jìn)成功團(tuán)隊溝通，有效化解沖突的側(cè)路與方法；
5、了解世界*團(tuán)隊的*實踐 。

課程大綱：
第一章：高效團(tuán)隊與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
什么是團(tuán)隊？
小組討論：團(tuán)隊的基本構(gòu)成要素
團(tuán)隊發(fā)展的兩股力量：任務(wù)與關(guān)系
團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團(tuán)隊？
討論：高效團(tuán)隊的特征
總結(jié)：高效團(tuán)隊的十個要素
打造高效團(tuán)隊所需的領(lǐng)導(dǎo)力：與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
JINT測試

第二章：如何組建能搭配協(xié)作的團(tuán)隊
團(tuán)隊角色自我認(rèn)識：Belbin自評與分析
搭建高效團(tuán)隊所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡
案例討論：這個團(tuán)隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候

第三章：如何凝聚團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)的共識
看影片學(xué)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何凝聚團(tuán)隊成員
團(tuán)隊處于不同階段，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演怎樣的角色
面對不同挑戰(zhàn)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何因應(yīng)
凝聚團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成共識的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目標(biāo)
共同的理念

第四章：如何建立團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任
討論：電影中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是如何贏得團(tuán)隊成員的信任？
建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的信任型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)信任商數(shù)自測
CRIP信任型領(lǐng)導(dǎo)模型

第五章：如何有效管理團(tuán)隊沖突
診斷：團(tuán)隊沖突的類型與起源
角色：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在化解團(tuán)隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團(tuán)隊成員間沖突，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅守的底線
規(guī)劃：運用各種沖突化解策略
案例練習(xí)與討論

第六章 如何建立積極的氣氛與相互協(xié)作的關(guān)系
案例觀摩：世界*團(tuán)隊
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范期和表現(xiàn)期應(yīng)扮演的角色
心目中高效團(tuán)隊的工作氛圍
總結(jié)：高效團(tuán)隊凝聚力的三個來源

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