項目風險分析與管理
講師：蔣昕煒 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
項目風險分析培訓
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：蔣昕煒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險分析培訓
課程大綱
第一天上午：項目風險的概述與識別
第一部分：項目風險管理概述
項目管理
流程中風險控制的基本要點
關(guān)于“案例一”的討論：
案例一是一個在復雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風險管理的幾個因素，通過課堂討論的形式幫助學員找出風險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。
項目中的風險意識
項目經(jīng)理風險處理的差異性
風險的類型與描述
風險的重要屬性
風險管理的本質(zhì)是什么？
第二部分：項目風險的識別
何時？如何？風險管理在項目管理方法論中的位置
風險識別的主要手段
項目中各階段的常見風險及應對策略
第一天下午：團隊練習
練習1：飛機建造的分析與游戲
該游戲分為計劃與操作兩個部分
模塊一： 項目規(guī)劃及風險分析 時間： 80分鐘
在這一模塊中講師將作為甲方，將項目的需求與規(guī)則向各項目組進行介紹。各個項目組通過不同的風險分析手段，完成項目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應的風險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于深入的項目分析與風險識別。模塊一要完成的工作包括：
（1）在充分考慮風險因素后項目初步的進度估算
（2）項目風險的清單及應對
（3）各小組向全體學員講解各自的規(guī)劃與分析，分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因
模塊二：項目實踐
在這一模塊中各項目小組分別在一定時間內(nèi)實際動手完成項目，實際檢驗其規(guī)劃的準確性，以及對突發(fā)事件的應變能力，最終將產(chǎn)生優(yōu)勝的項目組。優(yōu)勝的評選原則將包括如下幾個因素：
（1）項目實際完成的質(zhì)量
（2）項目計劃及風險規(guī)劃的準確性
（3）項目團隊的表現(xiàn)
該模塊的重點除了驗證項目計劃的準確性之外，還將檢驗項目團隊在項目中處理突發(fā)情況的能力，以及項目經(jīng)理的各種溝通與協(xié)調(diào)的能力。
第二天上午：項目風險的分析與應對
第三部分：項目管理過程中的常見風險及其應對
項目風險控制的基礎(chǔ)：需求的確定
干系人管理過程及風險控制
技術(shù)手段與業(yè)務目的
進度的合理性要素
成本預算的形成過程，以及成本風險的把握
團隊對項目規(guī)劃的影響
對“可預見”與“不可預見”的把握
項目風險控制的核心技能– “持續(xù)高效地溝通”
第四部分：項目風險的定性及定量分析
基本P-I分析方法的應用
項目風險定量分析的理論與方法
蒙特卡羅技術(shù)及應用
決策樹
定性與定量分析方法的比較與應用
練習2：風險的分析
練習2將基于練習一的結(jié)果進行，各項目組將通過定性分析的方法，對風險清單中的風險進行分析，并形成一個有優(yōu)先級排序的完整風險清單。
這一練習的要點在于如何將項目中的風險概率及影響進行量化，以及如何在項目組中形成共識。
第五部分：風險的應對以及風險計劃的編制
風險應對的手段與策略
預算儲備的形式與計算
應對手段選擇的方法
風險的觸發(fā)機制
練習3：風險的應對計劃
練習3將基于練習二的結(jié)果進行，各項目組將針對項目清單中的前五項制定應對計劃，并將這一計劃列入到項目的整體計劃中，形成項目最終的WBS及進度表，并向講師報告在充分考慮到項目的風險因素之后，項目在課堂執(zhí)行時所需耗費的時間（*到分鐘）。
這一練習的基礎(chǔ)是學員已經(jīng)完成了該項目的工作分解及進度編排（在項目管理基礎(chǔ)課程中完成），所以要求學員對項目管理的基本方法論有一定的知識及應用能力。
第二天下午： 團隊練習
第六部分：項目的監(jiān)督與控制
風險監(jiān)控的基本形式與手段
關(guān)于二級風險的把握
風險的再評估機制與流程
練習4：課堂項目的實際操作
練習4將通過實踐項目操作的方式對前三個練習的工作加以驗證，各項目組在講師的指導下各自完成課堂項目的實際操作，由項目經(jīng)理對項目的過程進行監(jiān)控，以10分鐘為一個里程碑時間點，分別檢驗項目的完成情況，并靈活處理各種風險因素。
這一練習的要點在于如何根據(jù)項目計劃對項目進行實際把握，并對各種風險因素進行充分的控制，盡可能減少對項目目標的影響。
第七部分： 企業(yè)的項目風險控制機制
案例：介紹一個實際企業(yè)的風險控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設(shè)的關(guān)鍵要素
企業(yè)層面的風險控制機制的建立
項目管理辦公室的角色與作用
組織架構(gòu)及責任
從組織的高度建立“風險意識”
收尾模塊：溝通與討論
8、課堂要求：
（1）學員在20人左右，最多不超過30人
（2）分組圓桌式課堂布局，4－6人一組
（3）投影機、屏幕、每組一卷翻頁大白紙及托架、白板、油筆
四把文具刀、四管膠水、四本黃紙貼、四卷透明膠條
項目風險分析培訓
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/11572.html
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