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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為出色的班組長
 
講師:周云 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

班組長的管理技巧

· 班組長

培訓(xùn)講師:周云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長的管理技巧
課程大綱
一 班組長的角色與作用
1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場管理
2、*現(xiàn)場的構(gòu)成
3、現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)
4、現(xiàn)場管理的方法與工具
5、成功的現(xiàn)場管理者
 
二 現(xiàn)場OJT
1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
2、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧
3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
 
三 現(xiàn)場5S管理
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、5S是什么
3、實(shí)施5S的好處
4、實(shí)施5S的阻力
5、 如何實(shí)施5S
 
四 現(xiàn)場目視管理
1、目視管理的概念與目的
2、目視管理的內(nèi)容與效果
3、目視管理的工具
4、現(xiàn)場看板
5、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
 
五 現(xiàn)場改善
1、七大浪費(fèi)
2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)
5、現(xiàn)場改善的流程
 
六 現(xiàn)場問題解決方法
1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題
2、現(xiàn)場問題解決流程
3、頭腦風(fēng)暴法演練
4、簡單問題處理方法
 
七 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理
1、建立工作團(tuán)隊(duì)
2、了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特征
3、溝通技巧
 
八 現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審
8、安全手冊(cè)
 
老師介紹:周云
精彩授教: 周云
工程碩士,修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程,及其高效、科學(xué)化管理,有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作和行政管理經(jīng)驗(yàn),在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究,有獨(dú)特見解,出版過VCD《削減工廠成本的五個(gè)方法》。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)過的學(xué)員來自:可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、*嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、??松梨?、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
班組長的管理技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)