阿米巴模式（獨(dú)立核算）
講師：劉一刀 瀏覽次數(shù)：2601
課程描述INTRODUCTION
阿米巴模式培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉一刀
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴模式培訓(xùn)
課程背景
眾多的民營(yíng)企業(yè)有相當(dāng)多的管理體系導(dǎo)入到企業(yè)改善管理，在經(jīng)歷一輪又一輪的改革，但為何總是雷聲大雨點(diǎn)小呢，大家都認(rèn)為是執(zhí)行力差所造成，那么執(zhí)行力又如何來提升呢？
也有人認(rèn)為是這么幾點(diǎn)因素造成： 1、目標(biāo)不確定 2、戰(zhàn)略不清晰 3、指令不明 4、渠道不通 5、職責(zé)不清 6、輕重不分 7、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 8、獎(jiǎng)罰不分明 9、團(tuán)隊(duì)不合作
在此，我要提出一個(gè)問題，老板在創(chuàng)業(yè)之初帶著幾個(gè)人，沒有多少資金、沒有好的人才、技術(shù)差、市場(chǎng)弱、產(chǎn)品附加價(jià)值低，為何執(zhí)行力這么強(qiáng)？難道上面的因素都具備了嗎。
本人從事制造業(yè)23年（其中在制造業(yè)任職13年和制造業(yè)培訓(xùn)咨詢10年），深入接觸過上千家制造型企業(yè)，這些企業(yè)家都認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)之初的微小型企業(yè)執(zhí)行力相當(dāng)好，一旦擴(kuò)大到規(guī)模中小型企業(yè)時(shí)管理和執(zhí)行力大打折扣，在此時(shí)資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式應(yīng)有具有，但利潤(rùn)就是上不來。
有一家企業(yè)在我們顧問團(tuán)作深入診斷后發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)相當(dāng)大：效率空間提升50%和利潤(rùn)提高8%不成問題，老板看到診斷報(bào)告后果斷決定作出改革，經(jīng)過我們顧問團(tuán)和老板的共同努力6個(gè)月時(shí)間，效率才提升18.2%和利潤(rùn)提高2.1%，總感覺離目標(biāo)差距很大，與老板作商議后導(dǎo)入績(jī)效考核，再經(jīng)過3個(gè)后，結(jié)果依然離目標(biāo)很遠(yuǎn)，效率提升不到25%和利潤(rùn)提高不到4%。
為何老板在創(chuàng)業(yè)之時(shí)的微小企業(yè)競(jìng)有驚人的利潤(rùn)，而企業(yè)大了之后反而是微利，帶著問題進(jìn)行深入的改革試驗(yàn)，將一個(gè)規(guī)模的中小型企業(yè)分割成多個(gè)微小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過一段時(shí)間試驗(yàn)之后競(jìng)?cè)话l(fā)現(xiàn)有驚人的效果，這就是當(dāng)時(shí)獨(dú)立核算的雛形，后來聽了一堂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的課程之后，才知道獨(dú)立核算與阿米巴競(jìng)?cè)皇窍嗤墓芾砟Ｊ?，從此我們開始對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)和研究，希望能給制造業(yè)作一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。
課程大綱
1.0 阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.1 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的神秘之處
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的人為誤區(qū)
1.6 正確理解阿米巴模式
1.7 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
討論：中日企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差距
2.0 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
2.1 制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2 阿米巴扁平化組織結(jié)構(gòu)
2.3 組織劃分的前提
2.4 設(shè)置多少級(jí)別的阿米巴為宜
2.5 劃分阿米巴的目的
2.6 合并阿米巴的因素
2.7 制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.8 阿米巴組織劃分更具競(jìng)爭(zhēng)力條件
【案例分析】電器廠的經(jīng)營(yíng)組織劃分
【案例操練】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分
3.0 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1 非會(huì)計(jì)專業(yè)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3.2 老板可不懂財(cái)務(wù)但必須懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.3 財(cái)務(wù)分析表
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)值分析
3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的成本分析
3.6 阿米巴精益效率與利潤(rùn)的關(guān)系
3.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則
【案例分析】電子廠的財(cái)務(wù)分析表
【案例操練】學(xué)員企業(yè)的財(cái)務(wù)成本剖析
4.0 阿米巴的人才建設(shè)
4.1 根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴負(fù)責(zé)人
4.2 從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
4.3 阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力
4.4 阿米巴工作職責(zé)的建立
4.5 阿米巴的工作權(quán)力
4.6 根據(jù)阿米巴負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行劃分
4.7 出色的阿米巴負(fù)責(zé)人如何合并其他阿米巴
4.8 阿米巴的用人之道
4.9 人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才賽馬平臺(tái)機(jī)制
【案例分析】五金廠的獨(dú)立體人才梯隊(duì)建設(shè)
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利
5.0 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
5.1 各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用
5.2 各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值
5.3 阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算
5.4 用合理的機(jī)制以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工
5.5 阿米巴的人力成本分析與控制
5.6 管理員的低底薪+高利潤(rùn)的薪酬體系
【案例分析】吸塑廠的阿米巴薪酬體系
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人作薪酬討論
6.0 用時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.1 時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的思路
6.2 時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的模式
6.3 生產(chǎn)部門的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.4 輔助部門的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.5 銷售部門的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.6 時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)架構(gòu)
6.7 時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的運(yùn)用
6.8 時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的特色
【案例分析】包材廠的行政部阿米巴時(shí)間核算
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體作時(shí)間核算
7.0 阿米巴之間內(nèi)部交易
7.1 將客戶供應(yīng)商關(guān)系用到內(nèi)部的阿米巴
7.2 通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部市場(chǎng)化"
7.3 內(nèi)部交易定價(jià)的方法
7.4 阿米巴組織的成本分析
7.5 每個(gè)阿米巴都是一個(gè)利潤(rùn)中心
7.6 阿米巴獨(dú)立體的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/span>
7.7 經(jīng)營(yíng)上差距反映在業(yè)績(jī)上
7.8 阿米巴之間的訂單競(jìng)爭(zhēng)
7.9 交易雙方要達(dá)成意愿
【案例分析】印刷廠的生產(chǎn)部阿米巴如何定交易價(jià)
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體作定價(jià)分析
8.0 內(nèi)部交易規(guī)則
8.1 成品和半成品的之間的利潤(rùn)劃分
8.2 工作職責(zé)項(xiàng)目的交易
8.3 成本轉(zhuǎn)移交易及追蹤
8.4 各阿米巴爭(zhēng)議成本和產(chǎn)值如何區(qū)分
8.5 問題發(fā)生必須追蹤到責(zé)任阿米巴
8.6 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)
8.7 阿米巴的裁判委員會(huì)
8.8 阿米巴與公司的責(zé)任與義務(wù)
8.9 阿米巴與公司的合作協(xié)議
【案例分析】燈飾廠如何作成本轉(zhuǎn)移
【案例操練】學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)移分析
9.0 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
9.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
9.2 阿米巴精益會(huì)議
9.3 制訂月度計(jì)劃的步驟
9.4 月度計(jì)劃的細(xì)分及實(shí)施
9.5 結(jié)果的反饋及分析
9.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)
9.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)與降龍十八砍
9.8 阿米巴經(jīng)營(yíng)的成果公布及獎(jiǎng)勵(lì)
【案例分析】陶瓷廠阿米巴會(huì)議
【案例操練】學(xué)員企業(yè)現(xiàn)會(huì)議與阿米巴會(huì)議
10.0 阿米巴在企業(yè)中的作用
10.1 三方利益共贏模式
10.2 如何輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè)
10.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
10.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何解放老板的管理困境
10.5 讓部門間的互相推卸責(zé)任到互相幫助
11.0 本公司的阿米巴作業(yè)方案
11.1 作業(yè)方案的內(nèi)容
11.2 作業(yè)方案的流程
11.3 效率與成本如何作分析
11.4 作業(yè)方案的編寫要求
11.5 作業(yè)方案演講
11.6 學(xué)員對(duì)方案的討論和建議
11.7 老師對(duì)方案的點(diǎn)評(píng)和建議
11.8 作業(yè)方案在企業(yè)中的實(shí)施
阿米巴模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/12443.html
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