構(gòu)建阿米巴經(jīng)營課程

【課程背景】
您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營問題可能是：
成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？
苦心培養(yǎng)人才卻在流失？
人浮于事且組織效率低下？
人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？
各自為政部門墻又高又厚？
經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？
用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任
從經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問題
全員產(chǎn)生“銷售額*化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識(shí)
形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】
知識(shí)導(dǎo)入科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對(duì)抗
案例教學(xué)經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】
第一部分  什么是阿米巴經(jīng)營模式？
1、阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展與復(fù)制
2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經(jīng)營之圣
3、阿米巴經(jīng)營的核心理念和核心體系
4、阿米巴經(jīng)營拯救日航復(fù)興的啟迪
5、阿米巴經(jīng)營會(huì)帶給我們什么
6如何在本土落地阿米巴經(jīng)營
實(shí)戰(zhàn)演練：梳理自己企業(yè)的問題

第二部分  阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營哲學(xué)
1、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心
2、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
3、如何落地運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營理念、使命、愿景和價(jià)值觀

第三部分  阿米巴經(jīng)營之：組織構(gòu)建
1、如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織的劃分
2、企業(yè)為什么要作組織變革
3、阿米巴組織的劃分原則和步驟
4、阿米巴組織劃分的54321法則
5、什么是阿米巴經(jīng)營的非職能型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會(huì)計(jì)
1、為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)
2、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的對(duì)比
3、如何構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
4、如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)
5、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)七原則
6、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
7、阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)體系

第五部分 阿米巴經(jīng)營之：業(yè)績分析與改善
1、企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實(shí)現(xiàn)高利潤
2、如何召開企業(yè)業(yè)績分析會(huì)
3、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)系統(tǒng)
4、阿米巴業(yè)績分析與改善的工具使用
實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)業(yè)績改善課題

第六部分 阿米巴經(jīng)營之：年度與月度經(jīng)營計(jì)劃
1、為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃
2、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)年度與月度經(jīng)營計(jì)劃
4、構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃的八大心法
實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

第七部分 阿米巴經(jīng)營之：績效與激勵(lì)
1、如何進(jìn)行阿米巴之的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
2、對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)
3、如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵(lì)體系
實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵(lì)方案

第八部分 阿米巴經(jīng)營推行實(shí)踐
1、阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟
2、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
3、阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的融合
結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

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