全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益?zhèn)}儲管理—變被動倉儲為主動倉儲
 
講師:劉奇林 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

精益?zhèn)}儲管理課程內(nèi)容

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:劉奇林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
我們是否還在為這些問題煩惱?
——庫存高企,占用資金,加大倉儲風(fēng)險(xiǎn)。
——倉區(qū)物資堆放雜亂,沒有一個(gè)清清爽爽、一目了然地現(xiàn)場。
——貨架無標(biāo)識,擺放雜亂,查找分揀,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
——賬物不符,不能及時(shí)反饋準(zhǔn)確庫存信息,無法為物控及采購提供準(zhǔn)確決策依據(jù),無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。
——配料作業(yè)效率不高,缺發(fā)、重發(fā)、錯(cuò)發(fā)問題時(shí)有發(fā)生。
課程綱要
04-1倉儲與供應(yīng)鏈
(1)前言:
倉儲管理面面觀——企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀對比分析
(2)倉儲及其產(chǎn)生
倉儲的含義
倉庫的分類
倉儲的產(chǎn)生
(3)倉儲在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈的由來
供應(yīng)鏈的概念發(fā)展
精益供應(yīng)鏈的核心——倉儲
以倉儲為中心的需求拉動型供應(yīng)鏈
04-2倉儲管理及評價(jià)
(1)倉儲管理
倉儲管理及其框架
倉儲管理的基本職責(zé)
傳統(tǒng)倉儲管理與精益?zhèn)}儲管理的區(qū)別
倉儲管理的基本原則
從被動倉儲向積極倉儲的轉(zhuǎn)變
(2)倉儲管理目標(biāo)和指標(biāo)
庫存及其影響
庫存產(chǎn)生的原因
倉儲管理的*目標(biāo)
倉儲管理的衡量指標(biāo)
04-3倉儲作業(yè)管理
(1)倉儲規(guī)劃與布局
倉儲規(guī)劃的原則
倉庫布局方式
倉庫規(guī)劃管理要素
倉區(qū)容量規(guī)劃
倉區(qū)目視化管理
倉位標(biāo)識/編號的準(zhǔn)則
(2)入/出庫管理
入/出庫物資類別
入庫流程及關(guān)鍵點(diǎn)
出庫流程及關(guān)鍵點(diǎn)
入/出庫作業(yè)常見問題
(3)存儲管理
常用的搬運(yùn)工具
常見的搬運(yùn)/存放警示標(biāo)識
物資堆放的基本要求
物資堆放的方法
(4)揀貨管理
揀貨作業(yè)及其意義
揀貨作業(yè)的主要方法
揀貨作業(yè)的四分策略
(5)盤點(diǎn)管理
盤點(diǎn)及其目的
盤點(diǎn)的對象與內(nèi)容
盤點(diǎn)的方式
04-4倉儲輔助管理
(1)庫存控制管理
ABC分類管理法
安全庫存法
庫存控制目視化管理
(2)存貨質(zhì)量管理
物資質(zhì)量變化的分類
倉儲物資的質(zhì)量隱患
常用物資的保質(zhì)要求
(3)倉儲安全管理
倉儲安全管理的目標(biāo)
倉儲安全管理的四個(gè)方面
六類常見的安全隱患
安保能力的自我訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/18576.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:精益?zhèn)}儲管理—變被動倉儲為主動倉儲

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉奇林
[僅限會員]