課程描述INTRODUCTION
精益?zhèn)}儲管理課程內(nèi)容
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
我們是否還在為這些問題煩惱?
——庫存高企,占用資金,加大倉儲風(fēng)險(xiǎn)。
——倉區(qū)物資堆放雜亂,沒有一個(gè)清清爽爽、一目了然地現(xiàn)場。
——貨架無標(biāo)識,擺放雜亂,查找分揀,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
——賬物不符,不能及時(shí)反饋準(zhǔn)確庫存信息,無法為物控及采購提供準(zhǔn)確決策依據(jù),無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。
——配料作業(yè)效率不高,缺發(fā)、重發(fā)、錯(cuò)發(fā)問題時(shí)有發(fā)生。
課程綱要
04-1倉儲與供應(yīng)鏈
(1)前言:
倉儲管理面面觀——企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀對比分析
(2)倉儲及其產(chǎn)生
倉儲的含義
倉庫的分類
倉儲的產(chǎn)生
(3)倉儲在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈的由來
供應(yīng)鏈的概念發(fā)展
精益供應(yīng)鏈的核心——倉儲
以倉儲為中心的需求拉動型供應(yīng)鏈
04-2倉儲管理及評價(jià)
(1)倉儲管理
倉儲管理及其框架
倉儲管理的基本職責(zé)
傳統(tǒng)倉儲管理與精益?zhèn)}儲管理的區(qū)別
倉儲管理的基本原則
從被動倉儲向積極倉儲的轉(zhuǎn)變
(2)倉儲管理目標(biāo)和指標(biāo)
庫存及其影響
庫存產(chǎn)生的原因
倉儲管理的*目標(biāo)
倉儲管理的衡量指標(biāo)
04-3倉儲作業(yè)管理
(1)倉儲規(guī)劃與布局
倉儲規(guī)劃的原則
倉庫布局方式
倉庫規(guī)劃管理要素
倉區(qū)容量規(guī)劃
倉區(qū)目視化管理
倉位標(biāo)識/編號的準(zhǔn)則
(2)入/出庫管理
入/出庫物資類別
入庫流程及關(guān)鍵點(diǎn)
出庫流程及關(guān)鍵點(diǎn)
入/出庫作業(yè)常見問題
(3)存儲管理
常用的搬運(yùn)工具
常見的搬運(yùn)/存放警示標(biāo)識
物資堆放的基本要求
物資堆放的方法
(4)揀貨管理
揀貨作業(yè)及其意義
揀貨作業(yè)的主要方法
揀貨作業(yè)的四分策略
(5)盤點(diǎn)管理
盤點(diǎn)及其目的
盤點(diǎn)的對象與內(nèi)容
盤點(diǎn)的方式
04-4倉儲輔助管理
(1)庫存控制管理
ABC分類管理法
安全庫存法
庫存控制目視化管理
(2)存貨質(zhì)量管理
物資質(zhì)量變化的分類
倉儲物資的質(zhì)量隱患
常用物資的保質(zhì)要求
(3)倉儲安全管理
倉儲安全管理的目標(biāo)
倉儲安全管理的四個(gè)方面
六類常見的安全隱患
安保能力的自我訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/18576.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉奇林
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與問題 徐老師
- 快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 劉寶生
- 降本增效——生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪 宋曦
- 精益班:多品種小批量混線生 劉寶生
- 降本增效系統(tǒng)落地方案班 吳東翰
- 《精益生產(chǎn)》 企業(yè)如何開 李鴻凌
- 《價(jià)值流分析》 李鴻凌
- 《精益改善實(shí)施方法》 李鴻凌
- 精英班:價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VS 劉寶生
- 精益生產(chǎn)革新與運(yùn)營模式 吳東翰
- 《智能工廠與數(shù)字化車間打造 董海濱
- CP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 王緒旺