深圳阿米巴經(jīng)營(yíng)核算培訓(xùn)班
課程收益：
對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
教練式的培訓(xùn)直接掌握如何操作
利用工廠本身案例分析，課程中直接見(jiàn)效
課程效果：得到您付出課程費(fèi)用的5倍以上（現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)）；

課程大綱： 
1.0阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.1日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的神秘之處
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的人為誤區(qū)
1.6正確理解阿米巴模式
1.7經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
討論：中日企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差距

2.0 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
2.1制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2阿米巴扁平化組織結(jié)構(gòu)
2.3組織劃分的前提
2.4設(shè)置多少級(jí)別的阿米巴為宜
2.5劃分阿米巴的目的
2.6合并阿米巴的因素
2.7制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.8阿米巴組織劃分更具競(jìng)爭(zhēng)力條件
【案例分析】電器廠的經(jīng)營(yíng)組織劃分
【案例操練】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分

3.0 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1非會(huì)計(jì)專業(yè)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3.2老板可不懂財(cái)務(wù)但必須懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.3財(cái)務(wù)分析表
3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)值分析
3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的成本分析
3.6阿米巴精益效率與利潤(rùn)的關(guān)系
3.7阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
3.8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則
【案例分析】電子廠的財(cái)務(wù)分析表
【案例操練】學(xué)員企業(yè)的財(cái)務(wù)成本剖析

4.0 阿米巴的人才建設(shè)
4.1根據(jù)工序、部門(mén)、小組性質(zhì)不同定阿米巴負(fù)責(zé)人
4.2從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
4.3阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力
4.4阿米巴工作職責(zé)的建立
4.5阿米巴的工作權(quán)力
4.6根據(jù)阿米巴負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行劃分
4.7出色的阿米巴負(fù)責(zé)人如何合并其他阿米巴
4.8阿米巴的用人之道
4.9人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才賽馬平臺(tái)機(jī)制
【案例分析】五金廠的獨(dú)立體人才梯隊(duì)建設(shè)
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利

5.0 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
5.1各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用
5.2各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值
5.3阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算
5.4用合理的機(jī)制以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
5.5阿米巴的人力成本分析與控制
5.6管理員的低底薪+高利潤(rùn)的薪酬體系
【案例分析】吸塑廠的阿米巴薪酬體系
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人作薪酬討論

6.0用時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.1時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的思路
6.2時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的模式
6.3生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.4輔助部門(mén)的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.5銷售部門(mén)的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
6.6時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)架構(gòu)
6.7時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的運(yùn)用
6.8時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的特色
【案例分析】包材廠的行政部阿米巴時(shí)間核算
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體作時(shí)間核算

7.0阿米巴之間內(nèi)部交易
7.1將客戶供應(yīng)商關(guān)系用到內(nèi)部的阿米巴
7.2通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
7.3內(nèi)部交易定價(jià)的方法
7.4阿米巴組織的成本分析
7.5每個(gè)阿米巴都是一個(gè)利潤(rùn)中心
7.6阿米巴獨(dú)立體的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?br /> 7.7經(jīng)營(yíng)上差距反映在業(yè)績(jī)上
7.8阿米巴之間的訂單競(jìng)爭(zhēng)
7.9交易雙方要達(dá)成意愿
【案例分析】印刷廠的生產(chǎn)部阿米巴如何定交易價(jià)
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體作定價(jià)分析

8.0內(nèi)部交易規(guī)則
8.1成品和半成品的之間的利潤(rùn)劃分
8.2工作職責(zé)項(xiàng)目的交易
8.3成本轉(zhuǎn)移交易及追蹤
8.4各阿米巴爭(zhēng)議成本和產(chǎn)值如何區(qū)分
8.5問(wèn)題發(fā)生必須追蹤到責(zé)任阿米巴
8.6數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)
8.7阿米巴的裁判委員會(huì)
8.8阿米巴與公司的責(zé)任與義務(wù)
8.9阿米巴與公司的合作協(xié)議
【案例分析】燈飾廠如何作成本轉(zhuǎn)移
【案例操練】學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)移分析

9.0阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
9.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
9.2阿米巴精益會(huì)議
9.3制訂月度計(jì)劃的步驟
9.4月度計(jì)劃的細(xì)分及實(shí)施
9.5結(jié)果的反饋及分析
9.6阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)
9.7阿米巴經(jīng)營(yíng)與降龍十八砍
9.8阿米巴經(jīng)營(yíng)的成果公布及獎(jiǎng)勵(lì)
【案例分析】陶瓷廠阿米巴會(huì)議
【案例操練】學(xué)員企業(yè)現(xiàn)會(huì)議與阿米巴會(huì)議

10.0阿米巴在企業(yè)中的作用
10.1三方利益共贏模式
10.2如何輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè)
10.3阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
10.4阿米巴經(jīng)營(yíng)如何解放老板的管理困境
10.5讓部門(mén)間的互相推卸責(zé)任到互相幫助

11.0本公司的阿米巴作業(yè)方案
11.1作業(yè)方案的內(nèi)容
11.2作業(yè)方案的流程
11.3效率與成本如何作分析
11.4作業(yè)方案的編寫(xiě)要求
11.5作業(yè)方案演講
11.6學(xué)員對(duì)方案的討論和建議
11.7老師對(duì)方案的點(diǎn)評(píng)和建議
11.8作業(yè)方案在企業(yè)中的實(shí)施
深圳阿米巴經(jīng)營(yíng)核算培訓(xùn)班