3×3×3績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
講師：汪廷云 瀏覽次數(shù)：2633
課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：汪廷云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
【課程背景】
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
【課程收益】
1、全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）
2、掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法
3、掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
4、掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典
5、掌握績效面談的方法和技巧
6、理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
7、熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
8、基本掌握獎金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧
【參訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。
【課程特色】
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
【課程內(nèi)容】
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
認(rèn)識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？
成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素
互動：績效管理的十個是與十個不是
績效管理流程
互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
年度績效管理目標(biāo)的分解
季度績效管理目標(biāo)的分解
個人績效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
績效管理目標(biāo)的確定與評估
績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第三講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
述職考核的設(shè)計(jì)
第四講 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計(jì)劃
第五講 績效反饋與輔導(dǎo)
提升指導(dǎo)下屬的意識
因人而異個性化指導(dǎo)
指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
演練：針對下屬績效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六講 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
人員的甄選
培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效獎金分配
管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用
第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
全面薪酬概念及其構(gòu)成
薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對內(nèi)具有公平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實(shí)
崗位價值評估工具分析
海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
崗位價值試評估與評估
崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
薪酬分級與薪級劃分
各薪級的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級數(shù)設(shè)定
確定級差比例與級差差額
形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
員工薪酬入級的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
第八講 課程總結(jié)與回顧
【講師介紹】汪廷云老師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)首席咨詢顧問、高級講師
四川大學(xué) 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員（人力資源管理）
武漢大學(xué)社會科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/22344.html
已開課時間Have start time
- 汪廷云
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