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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的壓力管理
 
講師:仲敏 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

管理者的壓力管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:仲敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的壓力管理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)背景:
對于現(xiàn)代企業(yè)而言,中層管理是公司的中堅(jiān)力量,他上要面對公司老板,下要面對部下。他們工作負(fù)荷大、責(zé)任重、知識含量高、工作內(nèi)容復(fù)雜,尤為重要的是處理好人際關(guān)系;中層管理者個人的情緒狀態(tài)也深刻影響著團(tuán)隊(duì)氛圍,員工投入工作的敬業(yè)度。處理好管理者自身的壓力與情緒,提升心理能量,能目標(biāo)堅(jiān)定、樂觀、有韌性的面對工作中的各種問題,為團(tuán)隊(duì)注入積極氛圍,是有效維護(hù)與保持企業(yè)**資源---人力資源的的重要任務(wù)。本課程**各種形式的學(xué)習(xí)內(nèi)容幫助管理者轉(zhuǎn)變思維、調(diào)節(jié)心態(tài)、形成自己解決壓力與情緒的技能,提升管理者的心理資本,為企業(yè)的發(fā)展打造人的競爭力。

二、培訓(xùn)收益:
1.提升個人心理能量,面對壓力與問題樂觀積極應(yīng)對、有韌性。
2.在實(shí)際工作和生活中能啟動杠桿效應(yīng)提升心理資本,提升工作滿意度與績效。
3.在體驗(yàn)活動中了解自己的壓力應(yīng)對方式、形成具體壓力與情緒管理的方式。

三、課程特點(diǎn):
1.學(xué)習(xí)的目標(biāo)不是掌握課堂的知識,而是**終把知識轉(zhuǎn)化成學(xué)員的實(shí)際行動,“學(xué)以致用”,提升個人和企業(yè)的績效。因此,課程的設(shè)計(jì)包含三個個階段(培訓(xùn)前期,重點(diǎn)在了解需求,激發(fā)學(xué)員的參與;第二階段是課程實(shí)施;第三階段是提供學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的步驟)。
2.本課程以積極心理學(xué)為背景,**心理活動,行為訓(xùn)練等提升管理者和員工的心理資本。。
四、培訓(xùn)過程:調(diào)研、溝通、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、回訪

五、培訓(xùn)大綱:(具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況定)
(一) 培訓(xùn)前期(與培訓(xùn)單位溝通協(xié)作完成)
1.需求分析、訓(xùn)前評估等
2.學(xué)員的期待管理

(二)課程大綱
1.減壓根本—提升心理資本
(1) 心理資本—工作順利和生活幸福的核心因素
(2) 心理資本的內(nèi)容
(3) 減壓根本—提升心理資本
體驗(yàn)活動:風(fēng)景畫(投射個人在壓力下的內(nèi)心狀態(tài))
案例分析
2.建立自信—減壓的內(nèi)在基石
(1)自信是減壓的內(nèi)在基石
(2)體驗(yàn)活動:音樂《渴望》(投射個人內(nèi)心狀態(tài))
(3)個人提升自信的方式
提升專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)
自我認(rèn)可,自我接納
語言練習(xí)
(3)團(tuán)隊(duì)提升自信的方式
不斷體驗(yàn)成功時刻
理解,認(rèn)可和尊重
在變革中提升集體效能
案例分析

3.擁有希望--照亮前行的明燈
(1) 面對壓力時,希望是照亮前行的明燈
體驗(yàn)活動:生命峰谷線
(2) 個人提升希望的方式
澄清自己的目標(biāo)
了解目前現(xiàn)狀
激發(fā)“創(chuàng)造性張力”
(3) 團(tuán)隊(duì)提升希望的方式
做有意義的事情
多樣的選擇
創(chuàng)造共同的成長空間
激勵人心,言行合一
案例分析

4.樂觀心態(tài)--迸發(fā)生命的火花
(1)樂觀心態(tài)是面對壓力**的方式
視頻:相由心生
(2)什么是樂觀
積極的態(tài)度
靈活的歸因方式
(2) 個人提升樂觀心態(tài)
體驗(yàn)活動:視覺化的積極冥想
目標(biāo)堅(jiān)定 方式靈活
(3)團(tuán)隊(duì)提升樂觀心態(tài)的方式
凝聚與超越
激發(fā)潛能
營造輕松氛圍
案例分析

5.鍛煉韌性—變壓力為動力
(1)韌性是變壓力為動力的必要條件
(2)什么是韌性
(2) 個人提升韌性的方式
發(fā)掘自己的心靈寶庫
探尋更多的可能
常問自己的兩個問題
(3)團(tuán)隊(duì)提升韌性的方式
兼顧技術(shù)目標(biāo)與人性目標(biāo)
鼓勵參與,積極創(chuàng)新
案例分析

6.工作中的技巧--緩解壓力的實(shí)踐
(1)建立屬于自己的減壓方式
疲勞與休息
主動疏泄,建立減壓通道
建立社會支持系統(tǒng)
(2)如何應(yīng)對壓力帶來的問題
睡眠問題導(dǎo)致工作效率低
工作時注意力不集中
工作家庭沖突
(3)辦公室快速減壓技巧

7.音樂減壓—舒緩工作壓力帶來的情緒和負(fù)面效應(yīng)。
活動一:水滴(壓力源澄清)
       在音樂中澄清目前自己的壓力源?(事件,價值觀,人)
活動二:音樂情緒呼吸(減壓體驗(yàn))
在音樂中模仿歌手歌聲,夸大呼吸,用音樂調(diào)整呼吸。
活動三:尋找支持(尋找個人的支持系統(tǒng),家人,朋友,團(tuán)隊(duì),同事)
       想象自己在雨中,誰會和自己在一起?會遮風(fēng)擋雨?能陪伴自己?給自己送傘?
活動四:砍大樹(壓力表達(dá),升華)
把壓力源想象成為大樹,盡情的去砍面前的大樹,在音樂意象中建立信心。
活動五:接納,消融
(三)推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整

管理者的壓力管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/225550.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者的壓力管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
仲敏
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)