非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程特色：
1、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用案例作證，讓知識(shí)為管理服務(wù)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、有效是課程的宗旨。
2、用簡(jiǎn)單幽默的語(yǔ)言，表述財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您輕松看懂報(bào)表，掌控財(cái)務(wù)。
3、用咨詢(xún)服務(wù)作為課程后盾，學(xué)了后，讓您知道如何解決財(cái)務(wù)問(wèn)題
4、用資本服務(wù)作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問(wèn)題。
5、企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員同期聽(tīng)課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

培訓(xùn)收益：
1、讓您能看懂報(bào)表
2、能掌握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)變化的秘密
3、能從報(bào)表中看出管理的問(wèn)題
4、能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問(wèn)題
5、能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
6、掌握成本控制及降低的方法
7、掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
8、掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)的方法
9、知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
10、掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
11、掌握能把預(yù)算落實(shí)到位的方法
12、掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
13、掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

課程大綱：
模塊一  能讀懂報(bào)表，就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問(wèn)題
1.如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問(wèn)題：
2.如何突破企業(yè)盈利？——利潤(rùn)表該如何分析，如何管理
3.企業(yè)沒(méi)錢(qián)為什么，錢(qián)去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理
4.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率最快
5.沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
6.吃企業(yè)錢(qián)的存貨如何變成錢(qián)
7.如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的未來(lái)
8.【案例】：從承德露露與深深寶的財(cái)報(bào)看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
9.【案例】：從萬(wàn)科與保利地產(chǎn)的財(cái)報(bào)看他們的結(jié)構(gòu)效率

模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開(kāi)始
1.如何才能持續(xù)有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢(qián)的汽車(chē)公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
2.成本降低的主要策略及案例分析：
3.采購(gòu)成本降低策略及案例分析
4.生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
5.銷(xiāo)售成本降低策略及案例分析
6.物流成本降低策略及案例分析
7.降低成本的過(guò)程，其實(shí)是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程，要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)

模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好
1.全面預(yù)算管理能解決什么問(wèn)題？
2.如何做好全面預(yù)算？
3.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)預(yù)算的方式進(jìn)行分解
4.如果通過(guò)預(yù)算讓每個(gè)人行動(dòng)起來(lái)
5.如何將預(yù)算與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)
6.如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查

模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開(kāi)始，風(fēng)險(xiǎn)管理從每個(gè)人肯負(fù)責(zé)開(kāi)始
1.什么是內(nèi)控？
1)內(nèi)部控制的五要素是什么？
2)如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)？
1)誰(shuí)又是讓公司有風(fēng)險(xiǎn)的人？
2)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
3)什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來(lái)看內(nèi)控到底如何做？

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