【課程介紹】
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物道具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過程中，各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營(yíng)決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對(duì)手，成功走向未來。
【授課形式】  角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【授課特點(diǎn)】
體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”
認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”
反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”
應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用” 

課程大綱
引言 會(huì)計(jì)是什么？
第一篇章 沙盤推演
沙盤企業(yè)介紹
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
案例分析

第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)--利潤(rùn)/成本/銷售
企業(yè)虧損的理由？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素 顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)
流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)
負(fù)債的種類
股東有哪些權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
損益表的內(nèi)容
案例：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用
現(xiàn)金流量表的真相
案例：*與中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
三張表之間的關(guān)系
案例：
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)*商業(yè)案例
《增長(zhǎng)的極限》 
養(yǎng)雞場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表
某上市公司的年報(bào)分析
莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

第四篇章 報(bào)表分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
ROA與減少庫存的關(guān)系
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)原則
以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)格策略
盈虧平衡點(diǎn)
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和償債能力分析
企業(yè)融投資管理
投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

第五篇章 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
預(yù)算編制流程和內(nèi)容
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預(yù)算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩--如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
平衡計(jì)分卡管理BSC

第六篇章 全面經(jīng)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維
財(cái)務(wù)/營(yíng)銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場(chǎng)的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
全面經(jīng)營(yíng)管理的思想
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系
高德拉特的極限理論
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章 課程點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
終語  THE  BUCK  S*S  HERE

講師介紹
王吉鋒老師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
沙盤模擬專家
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*會(huì)員/ PMP

工作經(jīng)歷
歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

現(xiàn)任職務(wù)
民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。
為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

主講課程
《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》     《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》《營(yíng)銷管理沙盤模擬》
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》             《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

服務(wù)部分客戶
【院?！空憬髮W(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)
【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委、黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部
【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽光保險(xiǎn)、珠海金控
【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)、中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源
【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技
【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)、中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)
【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局
【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)、歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED、舜宇集團(tuán)、三棵樹、佐敦涂料、中國(guó)中車
【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽光城、華潤(rùn)集團(tuán)、康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、國(guó)信建設(shè)、中建集團(tuán)
【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控
【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里
【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特、中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車、新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理