非財務經理學習課程

課程大綱：
第一天：趣味性課堂培訓
1.最需掌握的會計知識
核算可不是瞎來的
做事都需要原則
財務的油鹽醬醋
強大是資產嗎？
到底負債了嗎？
所有者權益的演繹
收到錢了嗎？
費用=花的錢嗎？
利潤的層次
2.必備的數(shù)據分析方法-提高經營績效
案例得出某個企業(yè)負債率很高，怎么辦？
看看資產負債數(shù)據后，企業(yè)很容易短期內完蛋嗎？
企業(yè)利潤的主心骨是什么？
產品好壞從財務角度的反應怎么看？
企業(yè)利潤差的原因在哪里？
對內流動和對外收益下的強大作用是什么？
利潤的代價要把握清楚
出門就是錢，怎么管好自己的錢袋子？
真金白銀還是黃粱夢？

第二天：財務實務沙盤模擬演練
理解生產、供應和分配的相互依存關系
企業(yè)運營中從上到下的決策核心財務思維
企業(yè)產供銷和管理部門目標對企業(yè)經營業(yè)績影響
1. 公司運營開始
- 目前公司財務和市場狀況
- 模擬經營準備和說明
2. 第一年模擬運營
- 檢查當年市場和經營策略
- 當年采購、生產和銷售的財務流程
- 制作當年資產負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表
- 當年經營狀況下的財務報表及分析
- 如何改善當年運營業(yè)績
3. 第二年模擬運營
- 檢查當年市場的變化和經營策略
- 精益物流方式下的運營費用帶來的業(yè)績變化
- 生產成本和銷售的新情況
- 當年財務報表制作和分析是否業(yè)績理想？
- 如何使經營業(yè)績更趨好轉？
4. 第三年模擬運營
- 檢查當年市場的變化和經營策略
- 當年加大市場投入下的業(yè)績變化
- 技術改造帶來的業(yè)績好處
- 產品生產成本和運營費用是否更合理？
- 當年財務報表的制作并分析狀況是否滿意？
- 評價經營業(yè)績怎么來的？

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